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中國企業(yè)的警示湯姆遜轉(zhuǎn)型失策面臨破產(chǎn)

來源:中國數(shù)字音視網(wǎng)     作者:Ann    編輯:數(shù)字音視工程    2009-12-14 00:00:00     加入收藏    咨詢

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中國企業(yè)的警示湯姆遜轉(zhuǎn)型失策面臨破產(chǎn)

  “在收購湯姆遜之前,我們沒想到企業(yè)文化之間的差距如此之大。法國的員工上午9點鐘上班,但是有可能下午3點鐘就下班了。”2006年,TCL集團總裁李東生曾經(jīng)這樣告訴記者。

  或許就是法國人這種浪漫主義情懷,將葬送他們擁有100多年歷史的“彩電鼻祖”-- 湯姆遜。2009年12月5日,湯姆遜公司向其債權(quán)人提交“司法保護”重組計劃,而后者將在12月21日和22日對該計劃表態(tài)。2010年1月27日,該公司將召開普通和特別股東大會。此后,法院將在明年2月份對破產(chǎn)保護作出最終裁決。

  “破產(chǎn)保護”或是“急救信號”

  其實,湯姆遜瀕臨破產(chǎn)已經(jīng)不是新聞了。2003年,由于傳統(tǒng)的CRT(顯像管)電視在海外市場上逐漸沒落,平板電視發(fā)展呈新興之勢, 湯姆遜當(dāng)年便虧損了17億元。從那時起,湯姆遜進行了一系列的調(diào)整,將重心從消費電子領(lǐng)域轉(zhuǎn)向了音視頻和通信領(lǐng)域。

  然而轉(zhuǎn)型并未給企業(yè)帶來轉(zhuǎn)機。2008年,湯姆遜年度虧損從2007年的2300萬歐元猛增至19.3億歐元,債務(wù)總額同比上升68.2%,增至21.16億歐元,成為一家凈資產(chǎn)為負(fù)1.35億歐元的企業(yè)。

  今年,湯姆遜開始實施新一輪的“自救”計劃。2月,湯姆遜與多數(shù)債權(quán)人進行了為期10個月的重組談判,以期重組對股東權(quán)益不利的資產(chǎn)。該公司稱,目前已達(dá)成了一項“債轉(zhuǎn)股”計劃,將12.89億歐元的高級債務(wù)轉(zhuǎn)換成新發(fā)行的股票,從而抵消近一半債務(wù)。

  2003年以來,湯姆遜為了生存付出了不懈地努力。今年為了削減債務(wù),湯姆遜甚至承諾出售包括電視和電影設(shè)備制造商GrassValley、廣告部門PRN和影院廣告部門Screenvision的業(yè)務(wù),而這部分業(yè)務(wù)在2008年共為該公司貢獻(xiàn)了約10億歐元的銷售額。

  債務(wù)的“黑洞”已經(jīng)拖垮了這艘“巨型航母”,提交“司法保護”重組計劃或許是湯姆遜最后的一張牌。

  銀河證券分析師朱力軍告訴記者:“申請破產(chǎn)保護會使企業(yè)資產(chǎn)凍結(jié),這樣其他的債權(quán)人就不能隨便動用公司旗下的資產(chǎn),然后會清產(chǎn)核資,召開債權(quán)人會議,討論未來的解決方案。”

  不過在記者看來,提交“司法保護”重組計劃擁有更深層的意義--- 向法國政府求救。據(jù)了解,由于湯姆遜所在的產(chǎn)業(yè)并非法國的核心產(chǎn)業(yè),法國政府雖然支持其發(fā)展,但力度不大。2008年,法國總統(tǒng)薩科齊曾宣布成立法國“戰(zhàn)略基金”以應(yīng)對國際金融危機,湯姆遜再次失之交臂。這導(dǎo)致歐美各大銀行債權(quán)人要求該公司提前還款,使其被逼到破產(chǎn)的邊緣。

  而對于申請國家援助的觀點,朱力軍也沒有否認(rèn),他說:“政府有可能會出面協(xié)調(diào)。”

  緣自“變賣家產(chǎn)”的失策?

  了解家電產(chǎn)業(yè)的人一定不會忘記2004年TCL收購湯姆遜“蛇吃象”的故事。而TCL集團與湯姆遜公司的在彩電和DVD業(yè)務(wù)上的合并,也正式拉開了湯姆遜“變賣家產(chǎn)”的序幕。

  2000年,湯姆遜收購了飛利浦專業(yè)廣電部門,又于2001年收購了美國草谷集團,并將草谷品牌應(yīng)用于所有專業(yè)廣電產(chǎn)品,其業(yè)務(wù)范圍覆蓋了從視頻內(nèi)容的采集、制作、存儲、播控管理,到信號處理、編碼壓縮、傳輸和發(fā)射完整的視頻工作流程。

  2004年,擁有一定音視頻產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的湯姆遜開始重組,先后將彩電、彩管和AV業(yè)務(wù)出售。2004年,TCL以非現(xiàn)金交易建立合資公司的模式收購湯姆遜彩電和DVD業(yè)務(wù);2005年湯姆遜以同樣的模式將虧損的彩管業(yè)務(wù)出售給印度的消費電子企業(yè)Videocon;2007年,湯姆遜又賣掉了AV業(yè)務(wù)。

  至此,湯姆遜已出售了自己擁有2萬多項專利技術(shù)的業(yè)務(wù)。更為可惜的是,湯姆遜出售核心業(yè)務(wù)帶來的現(xiàn)金收入可謂微乎其微,沒有為其日后投資新技術(shù)打下良好的基礎(chǔ)。

  對比而言,在距離法國1萬公里的日本,有一家企業(yè)在對待同樣的問題時卻有不同的解決方法,這家企業(yè)就是索尼。眾所周知,在CRT電視時代,索尼是當(dāng)之無愧的霸主,當(dāng)時索尼在日本、亞洲(除日本外)、美國、歐洲4個地區(qū)都建立了設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等完整的供應(yīng)鏈體系。但在液晶和等離子電視時代,由于技術(shù)投資的失誤,索尼并沒有在供應(yīng)鏈上進行整合。

  面對被動的局面,索尼沒有像湯姆遜一樣將彩電業(yè)務(wù)賣掉,而是采取一方面積極與液晶面板企業(yè)合作,另一方面發(fā)展下一代顯示技術(shù)的策略。目前,索尼不僅與三星保持良好的合作關(guān)系,而且還積極與LG夏普等公司合資建廠,“3S”(三星、夏普、索尼)也聲名鵲起。

  一個廉價變賣“家產(chǎn)”,一個“厚積薄發(fā)”,至少從目前來看,湯姆遜這步棋似乎走錯了。

  湯姆遜的啟示

  按理說,手握3.4萬個專利的湯姆遜開啟司法保護程序,中國彩電企業(yè)的心情應(yīng)該是很復(fù)雜的。專利困擾著中國企業(yè),這是個不爭的事實,但在記者采訪過程中,各企業(yè)高層對湯姆遜事件顯得很坦然。

  同方股份消費電子事業(yè)部總經(jīng)理王良海在接受記者采訪時表示:“一個企業(yè)的興起和衰落是很正常的,而且湯姆遜如果破產(chǎn)對我們也沒有影響。”

  TCL品牌管理中心駐京代表張湘陽向記者表示:“并購時,TCL與湯姆遜各占合建公司50%的股權(quán),但是隨后湯姆遜通過股權(quán)置換、減持退出了該公司。因此,湯姆遜的業(yè)績已經(jīng)與TCL沒有關(guān)系了。”

  記者了解到,雖然湯姆遜擁有較多的專利,但是大多屬于CRT電視領(lǐng)域,而且比較陳舊。“在CRT時代,彩電技術(shù)主要掌握在美國、歐洲和日本人手里,但到了平板電視時代,彩電技術(shù)主要掌握在日本和韓國人手里。目前湯姆遜的專利已經(jīng)比較陳舊,所以對我國企業(yè)影響應(yīng)該不大。”北京中怡康時代市場研究有限公司研究總監(jiān)彭煜對記者說,“湯姆遜發(fā)展到目前這種狀況,最重要的提示是,中國企業(yè)一定要緊跟技術(shù)走勢,真正做到與時俱進。”

  在我國彩電產(chǎn)業(yè)30年發(fā)展歷程中,還沒有1家企業(yè)能像湯姆遜一樣影響全球的產(chǎn)業(yè)格局。湯姆遜在100多年的發(fā)展歷程中,僅僅因為在一項技術(shù)上的戰(zhàn)略失誤落入被動局面。而回顧中國彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史,不少企業(yè)也是因為沒有緊跟技術(shù)更新?lián)Q代的步伐逐一退出市場。

  “今年,很多企業(yè)投入大量資金在液晶面板項目上,再過2年中國將有60%至70%的液晶面板實現(xiàn)自給自足。在努力重現(xiàn)以前CRT時代輝煌的同時,湯姆遜的事例也提醒我國企業(yè)要更冷靜地觀察各種技術(shù)的發(fā)展趨勢。”彭煜說。

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