“在收購湯姆遜之前，我們沒想到企業文化之間的差距如此之大。法國的員工上午9點鐘上班，但是有可能下午3點鐘就下班了。”2006年，TCL集團總裁李東生曾經這樣告訴記者。

　　或許就是法國人這種浪漫主義情懷，將葬送他們擁有100多年歷史的“彩電鼻祖”-- 湯姆遜。2009年12月5日，湯姆遜公司向其債權人提交“司法保護”重組計劃，而后者將在12月21日和22日對該計劃表態。2010年1月27日，該公司將召開普通和特別股東大會。此后，法院將在明年2月份對破產保護作出最終裁決。

　　“破產保護”或是“急救信號”

　　其實，湯姆遜瀕臨破產已經不是新聞了。2003年，由于傳統的CRT（顯像管）電視在海外市場上逐漸沒落，平板電視發展呈新興之勢， 湯姆遜當年便虧損了17億元。從那時起，湯姆遜進行了一系列的調整，將重心從消費電子領域轉向了音視頻和通信領域。

　　然而轉型并未給企業帶來轉機。2008年，湯姆遜年度虧損從2007年的2300萬歐元猛增至19.3億歐元，債務總額同比上升68.2%,增至21.16億歐元，成為一家凈資產為負1.35億歐元的企業。

　　今年，湯姆遜開始實施新一輪的“自救”計劃。2月，湯姆遜與多數債權人進行了為期10個月的重組談判，以期重組對股東權益不利的資產。該公司稱，目前已達成了一項“債轉股”計劃，將12.89億歐元的高級債務轉換成新發行的股票，從而抵消近一半債務。

　　2003年以來，湯姆遜為了生存付出了不懈地努力。今年為了削減債務，湯姆遜甚至承諾出售包括電視和電影設備制造商GrassValley、廣告部門PRN和影院廣告部門Screenvision的業務，而這部分業務在2008年共為該公司貢獻了約10億歐元的銷售額。

　　債務的“黑洞”已經拖垮了這艘“巨型航母”,提交“司法保護”重組計劃或許是湯姆遜最后的一張牌。

　　銀河證券分析師朱力軍告訴記者：“申請破產保護會使企業資產凍結，這樣其他的債權人就不能隨便動用公司旗下的資產，然后會清產核資，召開債權人會議，討論未來的解決方案。”

　　不過在記者看來，提交“司法保護”重組計劃擁有更深層的意義--- 向法國政府求救。據了解，由于湯姆遜所在的產業并非法國的核心產業，法國政府雖然支持其發展，但力度不大。2008年，法國總統薩科齊曾宣布成立法國“戰略基金”以應對國際金融危機，湯姆遜再次失之交臂。這導致歐美各大銀行債權人要求該公司提前還款，使其被逼到破產的邊緣。

　　而對于申請國家援助的觀點，朱力軍也沒有否認，他說：“政府有可能會出面協調。”

　　緣自“變賣家產”的失策？

　　了解家電產業的人一定不會忘記2004年TCL收購湯姆遜“蛇吃象”的故事。而TCL集團與湯姆遜公司的在彩電和DVD業務上的合并，也正式拉開了湯姆遜“變賣家產”的序幕。

　　2000年，湯姆遜收購了飛利浦專業廣電部門，又于2001年收購了美國草谷集團，并將草谷品牌應用于所有專業廣電產品，其業務范圍覆蓋了從視頻內容的采集、制作、存儲、播控管理，到信號處理、編碼壓縮、傳輸和發射完整的視頻工作流程。

　　2004年，擁有一定音視頻產業優勢的湯姆遜開始重組，先后將彩電、彩管和AV業務出售。2004年，TCL以非現金交易建立合資公司的模式收購湯姆遜彩電和DVD業務；2005年湯姆遜以同樣的模式將虧損的彩管業務出售給印度的消費電子企業Videocon;2007年，湯姆遜又賣掉了AV業務。

　　至此，湯姆遜已出售了自己擁有2萬多項專利技術的業務。更為可惜的是，湯姆遜出售核心業務帶來的現金收入可謂微乎其微，沒有為其日后投資新技術打下良好的基礎。

　　對比而言，在距離法國1萬公里的日本，有一家企業在對待同樣的問題時卻有不同的解決方法，這家企業就是索尼。眾所周知，在CRT電視時代，索尼是當之無愧的霸主，當時索尼在日本、亞洲（除日本外）、美國、歐洲4個地區都建立了設計、生產、銷售等完整的供應鏈體系。但在液晶和等離子電視時代，由于技術投資的失誤，索尼并沒有在供應鏈上進行整合。

　　面對被動的局面，索尼沒有像湯姆遜一樣將彩電業務賣掉，而是采取一方面積極與液晶面板企業合作，另一方面發展下一代顯示技術的策略。目前，索尼不僅與三星保持良好的合作關系，而且還積極與LG、夏普等公司合資建廠，“3S”（三星、夏普、索尼）也聲名鵲起。

　　一個廉價變賣“家產”,一個“厚積薄發”,至少從目前來看，湯姆遜這步棋似乎走錯了。

　　湯姆遜的啟示

　　按理說，手握3.4萬個專利的湯姆遜開啟司法保護程序，中國彩電企業的心情應該是很復雜的。專利困擾著中國企業，這是個不爭的事實，但在記者采訪過程中，各企業高層對湯姆遜事件顯得很坦然。

　　同方股份消費電子事業部總經理王良海在接受記者采訪時表示：“一個企業的興起和衰落是很正常的，而且湯姆遜如果破產對我們也沒有影響。”

　　TCL品牌管理中心駐京代表張湘陽向記者表示：“并購時，TCL與湯姆遜各占合建公司50%的股權，但是隨后湯姆遜通過股權置換、減持退出了該公司。因此，湯姆遜的業績已經與TCL沒有關系了。”

　　記者了解到，雖然湯姆遜擁有較多的專利，但是大多屬于CRT電視領域，而且比較陳舊。“在CRT時代，彩電技術主要掌握在美國、歐洲和日本人手里，但到了平板電視時代，彩電技術主要掌握在日本和韓國人手里。目前湯姆遜的專利已經比較陳舊，所以對我國企業影響應該不大。”北京中怡康時代市場研究有限公司研究總監彭煜對記者說，“湯姆遜發展到目前這種狀況，最重要的提示是，中國企業一定要緊跟技術走勢，真正做到與時俱進。”

　　在我國彩電產業30年發展歷程中，還沒有1家企業能像湯姆遜一樣影響全球的產業格局。湯姆遜在100多年的發展歷程中，僅僅因為在一項技術上的戰略失誤落入被動局面。而回顧中國彩電產業的發展歷史，不少企業也是因為沒有緊跟技術更新換代的步伐逐一退出市場。

　　“今年，很多企業投入大量資金在液晶面板項目上，再過2年中國將有60%至70%的液晶面板實現自給自足。在努力重現以前CRT時代輝煌的同時，湯姆遜的事例也提醒我國企業要更冷靜地觀察各種技術的發展趨勢。”彭煜說。