初步評審

條款號

評審因素

評審標準

1.1.1

形式性評審標準

投標人名稱

與營業執照、資質證書、安全生產許可證一致；

投標函簽字蓋章

投標函加蓋投標人的公章、法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章；如投標函由法定代表人委托代理人簽字或蓋章的，投標文件中應提供合法、有效的委托書。

報價唯一

只能有一個有效報價

暗標

符合招標文件有關暗標的要求

1.1.2

資格評審標準

營業執照

投標人有獨立訂立合同的能力，具有有效的營業執照。

提供有效的營業執照，鏈接至誠信庫，并將原件（彩色）掃描件上傳至投標文件。 （如為聯合體投標，須提供聯合體所有成員的營業執照。）投標截止時間前由牽頭人使用其他聯合體成員的CA鎖，同步誠信庫分別挑選所需提供的資料。

資質等級

投標人應同時具備下列設計資質和施工資質，或者具備下列資質的設計單位和施工單位組成聯合體，并在人員、設備、資金等方面具備相應的工程總承包能力：

（1）設計資質（具備以下設計資質之一）：①工程設計綜合甲級資質；②建筑行業（建筑工程）甲級資質。

（2）施工資質（同時具備）：房屋建筑工程施工總承包二級及以上資質、鋼結構工程專業承包二級及以上資質，并具備安全生產條件，取得有效的安全生產許可證。

提供有效的資質證書（施工單位還需提供安全生產許可證），鏈接至誠信庫，并將原件（彩色）掃描件上傳至投標文件。 投標截止時間前由牽頭人使用其他聯合體成員的CA鎖，同步誠信庫分別挑選所需提供的資料。

擬派總承包項目經理要求

投標人擬派總承包項目經理必須是投標人（聯合體牽頭單位）正式員工，且應當具備以下資格條件之一：①一級注冊建筑師；②一級注冊結構工程師；③建筑工程專業一級注冊建造師（同時具有有效期內的安全生產考核合格證（B類））；④房屋建筑工程國家注冊監理工程師，熟悉工程技術和工程總承包項目管理知識以及相關法律法規、標準規范，具有較強的組織協調能力和良好的職業道德。

注：如投標人擬派總承包項目經理為建筑工程一級注冊建造師，其一級建造師電子注冊證書相關要求詳見《住房和城鄉建設部辦公廳關于全面實行一級建造師電子注冊證書的通知》（建辦市〔2021〕40號）。

投標人須填寫總承包項目經理簡歷表，提供有效的注冊證書（如投標人擬派總承包項目經理為建筑工程一級注冊建造師，還需提供有效期內的安全生產考核合格證（ B 類）），鏈接至誠信庫，并將原件（彩色）掃描件上傳至投標文件 。

投標人承擔過類似工程

投標人自2021年1月1日以來承擔過類似工程，類似工程認定標準：單項合同建筑面積2.2萬平方米及以上且單項合同額8000萬元及以上的廠房工程總承包（EPC）或施工或設計業績。

注：①如為總承包（EPC）或施工業績，需提供中標通知書（直接發包項目可不提供中標通知書，但須提供發包人出具的加蓋單位公章的直接發包證明）、（總承包或施工）合同、交（竣）工驗收證明（必須經建設單位、設計單位、監理單位、施工單位共同蓋章，否則不予認可），三種資料缺一不可。業績時間和單項合同建筑面積以交（竣）工驗收證明（直接發包項目可不提供中標通知書，但須提供發包人出具的加蓋單位公章的直接發包證明）上載明的竣工時間、單項合同建筑面積為準，單項合同額以證明材料中造價金額高的為準。如為設計業績，需提供中標通知書（直接發包項目可不提供中標通知書，但須提供發包人出具的加蓋單位公章的直接發包證明）、設計合同，圖紙審查合格證（蓋備案章），三種資料缺一不可。業績時間以設計合同簽訂時間為準，單項合同建筑面積以圖紙審查合格證（蓋備案章）載明的為準，單項合同額以設計合同或中標通知書（直接發包項目可不提供中標通知書，但須提供發包人出具的加蓋單位公章的直接發包證明）載明的為準。

②提供的證明材料必須能清晰地表明類似工程業績的投標人名稱、單項合同建筑面積、單項合同額、時間等需要明示的內容，如提供的證明材料不能明示上述內容，還需提供加蓋該項目建設單位公章的書面證明文件，否則不予認可。

③以聯合體方式投標的，以聯合體牽頭人業績為準，否則不予認可。投標人業績與工程總承包項目經理業績不得重復。資格審查提供的業績不參與后續詳細評審中的業績評分。

提供相關證明材料，鏈接至誠信庫，并將原件（彩色）掃描件上傳至投標文件。

總承包項目經理承擔過類似工程

總承包項目經理自2021年1月1日以來承擔過類似工程的總承包（EPC）項目經理或施工項目負責人（項目經理）或設計項目負責人或監理項目負責人，類似工程認定標準：單項合同建筑面積2.2萬平方米及以上且單項合同額8000萬元及以上的廠房工程總承包（EPC）或施工或設計或監理業績。

注：①如為總承包（EPC）或施工或監理業績，需提供中標通知書（直接發包項目可不提供中標通知書，但須提供發包人出具的加蓋單位公章的直接發包證明）、（總承包或施工）合同、交（竣）工驗收證明（必須經建設單位、設計單位、監理單位、施工單位共同蓋章，否則不予認可），三種資料缺一不可。業績時間和單項合同建筑面積以交（竣）工驗收證明（直接發包項目可不提供中標通知書，但須提供發包人出具的加蓋單位公章的直接發包證明）上載明的竣工時間、單項合同建筑面積為準，單項合同額以證明材料中造價金額高的為準。如為設計業績，需提供中標通知書（直接發包項目可不提供中標通知書，但須提供發包人出具的加蓋單位公章的直接發包證明）、設計合同，圖紙審查合格證（蓋備案章），三種資料缺一不可。業績時間以設計合同簽訂時間為準，單項合同建筑面積以圖紙審查合格證（蓋備案章）載明的為準，單項合同額以設計合同或中標通知書（直接發包項目可不提供中標通知書，但須提供發包人出具的加蓋單位公章的直接發包證明）載明的為準。

②投標人與總承包項目經理的類似工程業績不是投標人承擔的不予認可。如投標人提供的擬派總承包項目經理類似業績為總承包（EPC）或施工業績的，該業績在建筑工程主體結構封頂前、其它工程完成70%工程量前變更項目負責人的，則屬于變更后的項目負責人所有，投標人應當提供經備案的項目負責人變更證明，否則不予認可；如投標人提供的擬派總承包項目經理類似業績為監理業績的，其業績發生過變更的，則屬于變更后的總監理工程師，投標人應當提供經備案的總監理工程師變更證明，否則不予認可。

③提供的證明材料必須能清晰地表明類似工程業績的投標人名稱、項目負責人名稱、單項合同建筑面積、單項合同額、時間等需要明示的內容，如提供的證明材料不能明示上述內容，還需提供加蓋該項目建設單位公章的書面證明文件，否則不予認可。

④以聯合體方式投標的，以聯合體牽頭人業績為準，否則不予認可。投標人業績與工程總承包項目經理業績不得重復。資格審查提供的業績不參與后續詳細評審中的業績評分。

提供相關證明材料，鏈接至誠信庫，并將原件（彩色）掃描件上傳至投標文件。

按要求如實提供承諾書

（招標人名稱）：

我方在（標段名稱）（以下簡稱“本工程”）的投標過程中，做如下承諾：

1、我單位不存在下列情形之一：

（1）為招標人不具有獨立法人資格的附屬機構（單位）；

（2）工程總承包招標的投標人不得是工程總承包項目的代建單位、項目管理單位、全過程工程咨詢單位、監理單位、造價咨詢單位、招標代理單位或者與前述單位有利害關系的關聯單位。

（3）與招標人存在利害關系可能影響招標公正性的；

（4）單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位；

（5）處于被責令停業、財產被接管、凍結和破產狀態，以及投標資格被取消或者被暫停且在暫停期內；

（6）因拖欠工人工資或者發生質量安全事故被有關部門限制在招標項目所在地承接工程的；

（7）投標人近3年內有行賄犯罪行為且被記錄，或者法定代表人有行賄犯罪記錄且自記錄之日起未超過5年的。

2、自2022年7月31日以來，投標人和擬派總承包項目經理沒有因串通投標、弄虛作假、以他人名義投標、騙取中標、轉包、違法分包等違法行為受到建設等有關部門行政處罰的；

3、自2023年7月31日以來，投標人沒有無正當理由放棄中標資格（不含總承包項目經理多投多中后放棄）、不與招標人訂立合同、拒不提供履約擔保情形的；

4、自2024年4月31日以來，投標人沒有因拖欠工人工資被招標項目所在地省、市、縣（市、區）建設行政主管部門通報批評的。

5、我方擬派往本工程的總承包項目經理，滿足下列條件：

（1）總承包項目經理未同時在兩個或者兩個以上單位受聘或者執業（在本單位執業期間未同時在其他企業擔任了法定代表人）。

（2）總承包項目經理未同時在兩個或者兩個以上工程項目擔任工程總承包項目經理、施工項目負責人。投標人擬派總承包項目經理為一級建造師的，符合下述第 要求（根據實際情況進行選擇）：

①總承包項目經理是非變更后無在建工程；②總承包項目經理是變更后無在建工程（必須原合同工期已滿且變更備案之日已滿6個月），或因非承包方原因致使工程項目停工或因故不能按期開工、且已辦理了總承包項目經理解鎖手續；③總承包項目經理有在建工程，但該在建工程與本次招標的工程屬于同一工程項目、同一項目批文、同一施工地點分段發包或分期施工的情況且總的工程規模在總承包項目經理執業范圍之內。（如果屬于②、③情形，還須提供相關證明材料）

（3）總承包項目經理無行賄犯罪行為記錄；或有行賄犯罪行為記錄，但自記錄之日起已超過 5 年的。

6、我單位在投標過程中提供的材料真實有效，沒有因圍標串標、弄虛作假或者嚴重違約以及發生重大工程質量、安全生產事故等問題被有關部門處罰且自處罰之日起未超過兩年的情形。

7、我單位愿自覺遵守國家及省、市、縣有關法律法規和政策規定，按照“誠實守信”、廉潔的原則，從事建設領域的生產經營活動，在工程建設過程中守法經營，將嚴格履行合同約定的條款。

8、強化工程質量、安全生產管理，嚴防發生工程質量、安全生產責任事故；不拖欠分包工程款和民工工資。

如出現違反上述承諾的失信行為，我單位自愿接受相應處罰。

特此承諾！

承諾人（公章）：

法定代表人（印章）：

年 月 日

注：（1） 投標人須 按要求如實提供承諾書并上傳于電子投標文件中 （各投標人不得隨意修改本承諾內容，應認真填寫，并且加蓋投標人公章（或簽電子章）和法定代表人印章（或簽電子章）。如投標人自行修改本承諾書內容，皆視為未提供此承諾書。）。（2） 如為聯合體投標，以上承諾書由聯合體牽頭人提供。（ 3 ）如擬派施工總承包項目經理為一級建造師且為“在建工程”②、③情形的還須提供相關證明材料上傳至投標文件，否則不予認可。

擬派總承包項目經理、授權委托人必須是投標人（聯合體牽頭人）的正式員工。

提供擬派總承包項目經理、授權委托人與投標人（聯合體牽頭人）簽訂的 勞動合同 和社保部門出具的2024年4月1日以來任意1個月或以上投標人（聯合體牽頭人）為其繳納的 養老保險繳費證明 （如是退休人員仍在執業有效期內的，應提供相關退休證明及聘用合同。在高等院校、科研機構、軍事管理等從事工程設計的技術人員不能提供養老保險繳費證明的，由所在設計院上級人事主管部門提供相應的證明材料。）， 鏈接至誠信庫，并將原件（彩色）掃描件上傳至投標文件。

符合其他資格要求：

（1）根據蘇建招辦[2022]2號的規定，投標人在投標文件遞交截止時間當日，建筑業企業資質動態監管結果必須處于合格狀態。（招標人在投標文件遞交截止時間當日，將登錄“江蘇省建筑市場監管與誠信信息一體化平臺”檢查招標文件要求的投標人資質動態監管狀態，對該資質動態監管結果處于不合格狀態的投標人進行截圖保存，提供給評標委員會，作資格審查不通過處理。）

（2）建設單位及評標委員會在評標時將進入淮安市公共資源交易平臺信用信息一淮安市政府投資工程招投標行政處罰公示版塊查詢行政處罰情況。對有行政處罰的投標人不得參與本項目投標。

（3）本工程嚴格執行《關于在公共資源交易領域的招標投標活動中建立對失信被執行人聯合懲戒的實施意見》（蘇信用辦（2018）23 號）。在評標階段，投標人正被列為失信被執行人的，評標委員會不得推薦該投標人為中標候選人；在中標候選人公示至發出中標通知書的期間，公示的中標候選人正被列為失信被執行人的，招標人將取消其中標資格，并重新確定中標人；招標人確定正被列為失信被執行人的投標人為中標人的，中標結果無效。失信被執行人名單以“信用中國”和“信用江蘇”公布為準，懲戒期限自網站上公布的失信被執行人信息中載明的發布時間開始，直至撤銷或更正信息中載明的發布時間的期間。

本次招標接受聯合體投標，但應滿足招標文件第二章投標人須知第1.4.2項及以下規定：采用聯合體投標的，由設計單位和建筑施工企業組成不超2家的聯合體申請人參與投標，建筑施工企業為聯合體牽頭人，必須附有聯合體協議書，明確約定各方承擔的工作內容和責任。

如采用聯合體投標的，須 提供聯合體協議書原件（彩色）掃描件，上傳至投標文件。

符合法律、法規規定的其他條件。

符合即可。

1.1.3

響應性評審標準

投標內容

符合第二章“投標人須知”第1.3.1項規定

工期

投標函中載明的工期符合第二章“投標人須知”第1.3.2項規定

工程質量

投標函中載明的質量符合第二章“投標人須知”第1.3.3項規定

投標有效期

投標函附錄中承諾的投標有效期符合第二章“投標人須知”第3.3.1項規定

投標保證金

符合第二章“投標人須知”第3.4.1項規定；

其他要求：

無評標辦法第3.2.6條所列情形

詳細評審

條款號

評審因素

評審標準

1.2.1

商務標

項目管理機構：5分

工程業績：2分

1.2.2

經濟標

工程總承包報價：49分

1.2.3

技術標（暗標）

方案設計文件：34分

項目管理組織方案：10分

2.3.4

評標方式、評審因素及評審順序

第一步：初步評審

評標委員會對投標人的投標文件進行審查，初步評審合格的投標人全部進入下一步評審。

第二步：商務標評審

初步評審結束后，評標委員會根據招標文件規定的評分細則，對初步評審合格的投標人的投標文件中的商務標進行評審、打分，并根據合計得分情況由高到低推薦前10名投標人進入下一步評審，與第10 名得分相等的全部入圍，不足10名全部進入下一步評審。

第三步：技術標評審

評標委員會會根據招標文件規定的評分細則對進入第二階段投標人的投標文件中的技術標進行評審、打分，并根據技術標得分和上一步評審的商務標得分合計總得分情況由高到低推薦前8名投標人進入下一步評審，與第8 名得分相等的全部入圍，不足8名全部進入下一步評審。

第四步：經濟標評審

評標委員會會根據招標文件規定的評分細則對進入第三階段投標人的投標文件中的經濟標進行評審、打分，并將經濟標得分和商務標+技術標的得分匯總后按照最終得分由高到低順序向招標人推薦7名不排序的中標候選人（投標人少于7名的，除投標文件出現無效投標情形外，全部推薦為中標候選人）。評標報告應當明確記錄中標候選人的優勢、缺點、風險等評審情況和推薦理由，并對技術、質量、安全、工期的控制能力等提供技術咨詢建議。

2.3.5

入圍下一評審階段的方法

同上。

2.5.2

競爭性判斷

授權評標委員會作出競爭性判斷：?是□否

競爭性判斷方式：

如符合招標文件要求的投標人少于3家時，招標人授權評標委員會作出是否具備競爭性判斷，如具備競爭性，則全部進入定標環節。

評標委員會綜合投標報價、工程業績，項目管理機構人員配備、企業資質等判斷是否具有競爭性。

序號

評審項

評分因素

評分標準

1

方案設計文件（34分）

1．設計說明（4分）

1．設計說明能對項目解讀充分，理解深刻，分析準確，構思新穎。

2．項目規劃設計各項指標滿足任務書及規劃設計要點并科學、合理。

3．技術指標滿足任務書要求，符合規劃要求。

4．各專業設計說明。

5．投資估算與經濟評價。

2．總平面布局（8分）

1．功能介紹、規劃構思與布局新穎、合理。

2．是否合理利用土地；與周邊環境協調。

3．是否滿足交通流線及開口要求。

4．停車位布局合理可行。

5．是否滿足消防間距要求、是否滿足日照間距要求。

6．總平面布局、豎向設計符合規劃要求。

3．建筑功能（9分）

1．項目功能要求是否滿足設計任務書要求。

2．工藝系統流程設計符合設計任務書要求，且先進合理。

3.對項目的設計思路把握準確、設計合理。

4．建筑造型（4分）

1．建筑創意、空間處理是否合理。

2．立面造型、比例尺度和諧美觀，建筑的功能和形式統一。

3．功能與形式統一，與周圍環境相協調，能夠很好的體現建筑風格。

4．對設計的規劃分析圖、鳥瞰圖、透視圖、平立剖面圖、交通分析圖等進行評比。

5．結構方案（3分）

1．結構方案的選型合理可行、滿足設計任務書要求。

2．結構方案的設計依據符合規范及標準要求。

6．設備方案（2分）

1．設備方案的選型合理可行、滿足設計任務書要求。

2．設備方案的設計依據符合規范及標準要求。

7．綠色建筑（含建筑節能）（2分）

1．采用科學合理的綠色建筑（建筑節能）措施。

2．提出切實可行的生態建筑理念與措施。

3．是否符合國家及地方的有關綠色建筑標準。

8.設計深度（2分）

1．是否符合設計任務書要求。

2．是否符合國家規定的《建筑工程設計文件編制深度規定》。

2

工程總承包報價（49分）

1.報價評審（工程總承包范圍內的所有費用）（47分）

以有效投標文件的評標價進行算術平均，該平均值下浮3%-4.5%（具體數值由開標時招標人在3%、3.5%、4%、4.5%中隨機抽取）為評標基準價。評標價等于評標基準價的得滿分；每低于評標基準價1%扣0.1分；每高于評標基準價1%扣0.6分。偏離不足1%的，按照插入法計算得分。

注：特殊情形下，評標基準價調整方式：

除確認存在計算錯誤外，評標基準價不因招投標當事人質疑、投訴、專家復議以及其它任何情形而改變。

2.投標報價合理性（2 分）

1．工程總承包報價是否與招標范圍相一致；

2．工程總承包報價是否與投標方案設計文件相匹配；

3．工程總承包報價是否與投標項目管理組織方案相匹配；

4．工程總承包報價中的風險金計取是否明確、合理。

注：報價與招標范圍不一致、與方案不匹配、或未按相關格式進行報價，此項不得分。

說明：

1.評標價指經澄清、補正和修正算術計算錯誤的投標報價；

2.有效投標文件是指未被評標委員會判定為無效標的投標文件。

3

項目管理組織方案（10分）

1．總體概述（2分）

對工程總承包的總體設想、組織形式、各項管理目標及控制措施、設計與施工的協調措施等內容進行評分。

2．設計管理方案（1分）

對設計執行計劃、設計組織實施方案、設計控制措施、設計收尾等內容進行評分。

3．施工管理方案（2分）

對施工執行計劃、施工進度控制、施工費用控制、施工質量控制、施工安全管理、施工現場管理、施工變更管理等內容進行評分。

4．采購管理方案（1分）

對采購工作程序、采購執行計劃、采買、催交與檢驗、運輸與交付、采購變更管理、倉儲管理等內容進行評分。

5．建筑信息模型（BIM）技術（1分）

對建筑信息模型（BIM）技術的使用等內容進行評分。

6．工程總承包項目經理陳述及答辯（3分）

投標工程總承包項目經理在評標環節陳述項目管理組織方案的主要內容或者現場回答評標委員會提出的問題（采用書面暗標形式）。評標委員會擬定答辯題目時，將同時明確答案及得分點。

注： 工程總承包 項目經理本人必須在投標截止時間前攜帶身份證原件、加蓋投標人公章的單位授權委托書原件（格式自擬）到達淮安市公共資源交易中心淮陰分中心（淮陰區長江東路 170 號）不見面開標室并完成簽到，逾期視為未參加答辯不得分。

注：1.技術標各評分因素得分應當取所有技術標評委評分中分別去掉一個最高和最低評分后的平均值為最終得分。技術標缺少相應內容或者重大偏差的評分因素不得分，各項評分因素得分不應低于該評分因素滿分的70%。

2. 方案設計文件總頁數不超過500頁（含500頁），每超過1頁扣0.1分，最多扣1分。項目管理組織方案總篇幅不超過100頁，超過 100 頁的由評委酌情扣分，最多扣 0.5 分。

3. 方案設計文件及項目管理組織方案編制應符合投標人須知前附表關于暗標的要求。

4

項目管理機構（5分）

1、總承包項目經理：具有工程建設類高級工程師職稱的得0.4分；

2、施工項目經理：具有房屋建筑工程注冊一級建造師證書的得0.5分，具有工程建設類高級工程師職稱的得0.4分；（滿分0.9分）

3、設計負責人：具有一級注冊建筑師證書的得0.5分，具有工程建設類高級工程師職稱的得0.4分；（滿分0.9分）

4、結構專業人員：具有一級注冊結構工程師證書的得0.4分，具有工程建設類高級工程師職稱的得0.3分；（滿分0.7分）

5、暖通專業人員：具有注冊公用設備工程師（暖通空調）證書的得0.4分，具有工程建設類高級工程師職稱的得0.3分；（滿分0.7分）

6、電氣專業人員：具有注冊電氣工程師（供配電）證書的得0.4分，具有電力或電氣專業高級工程師職稱的得0.3分；（滿分0.7分）

7、造價專業負責人：具有一級注冊造價工程師證書的得0.4分，具有工程建設類高級工程師職稱的得0.3分；（滿分0.7分）

注：（1）填寫項目管理機構組成表，并 提供以上人員相關證書及社保部門出具的 2024 年 4 月 1 日以來任意 1 個月或以上投標人為其繳納的養老保險繳費證明 （如是退休人員仍在執業有效期內的，應提供相關退休證明及聘用合同。在高等院校、科研機構、軍事管理等從事工程設計的技術人員不能提供養老保險繳費證明的，由所在設計院上級人事主管部門提供相應的證明材料。）， 全部鏈接至誠信庫，同時將原件（彩色）掃描件上傳至投標文件 ，未按要求提供的不得分。

（2）上述人員之間不得相互兼任，如出現兼任，不重復計取得分，以得分高的計取。

（3）高級職稱以省級人民政府相關職能部門頒發的職稱證書為準，如職稱證上未體現專業的，以專業技術資格評審申報表專業為準。

（4）一級建造師電子注冊證書相關要求詳見《住房和城鄉建設部辦公廳關于全面實行一級建造師電子注冊證書的通知》（建辦市〔2021〕40號）。

5

工程業績（2分）

投標人類似工程業績（2分）

投標人自2021年1月1日以來承擔過單項合同建筑面積2.2萬平方米及以上且單項合同額8000萬元及以上的廠房工程總承包（EPC）業績的得2分（限評一個業績），如僅有類似設計業績乘0.8，如僅有類似施工業績乘0.7。

注：

①如為總承包（EPC）或施工業績，需提供中標通知書（直接發包項目可不提供中標通知書，但須提供發包人出具的加蓋單位公章的直接發包證明）、（總承包或施工）合同、交（竣）工驗收證明（必須經建設單位、設計單位、監理單位、施工單位共同蓋章，否則不予認可），三種資料缺一不可。業績時間和單項合同建筑面積以交（竣）工驗收證明（直接發包項目可不提供中標通知書，但須提供發包人出具的加蓋單位公章的直接發包證明）上載明的竣工時間、單項合同建筑面積為準，單項合同額以證明材料中造價金額高的為準。如為設計業績，需提供中標通知書（直接發包項目可不提供中標通知書，但須提供發包人出具的加蓋單位公章的直接發包證明）、設計合同，圖紙審查合格證（蓋備案章），三種資料缺一不可。業績時間以設計合同簽訂時間為準，單項合同建筑面積以圖紙審查合格證（蓋備案章）載明的為準，單項合同額以設計合同或中標通知書（直接發包項目可不提供中標通知書，但須提供發包人出具的加蓋單位公章的直接發包證明）載明的為準。

②提供的證明材料必須能清晰地表明類似工程業績的投標人名稱、單項合同建筑面積、單項合同額、時間等需要明示的內容，如提供的證明材料不能明示上述內容，還需提供加蓋該項目建設單位公章的書面證明文件，否則不予認可。

③本次以聯合體方式投標的，只對參加本次投標聯合體牽頭方承擔過的類似業績計分。資格審查提供的業績不參與后續詳細評審中的業績評分。

④投標人以聯合體方式承擔過的工程總承包業績分值計算方法為：牽頭方按該項分值的100%記取、參與方按該項分值的60%記取。

以上涉及到的需要提供的所有資料須鏈接至誠信庫，同時將原件（彩色）掃描件上傳至投標文件。

注：評標過程中，數據和評分的計算過程以及計算結果均保留兩位小數，小數點后的第三位四舍五入。

招 標 人：

淮安市淮陰交通投資有限公司

招標代理機構：

江蘇順天工程項目管理咨詢有限公司

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淮陰區新渡街道康馬路停保場

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閆主任

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