坐在筆者面前的錢毅文質彬彬，面色清秀，眉宇間透著一股英氣。采訪中，他舉手投足間展現出一種很拼的干勁。

　　圖一：斯畢士舞臺設備技術(杭州)有限公司總經理錢毅先生

　　2015年，錢毅正式擔任斯畢士舞臺設備技術(杭州)有限公司總經理。兩年中，企業在錢毅的帶領下，由最初十幾條槍擴充到現在初具規模，團隊相對成熟，組織架構完整，體制建設完善，公司業績隨之大幅提升，陸續承建了即墨藍色新區大劇院、金湖縣外國語學校報告廳、恒大海花島攝影棚、各類專項劇場等項目。團隊依靠扎實的技術、專業的服務，明確的分工以及追求完美的做事態度在行業內獲得認可。

　　圖二：斯畢士杭州總部大樓

　　斯畢士舞臺設備技術(杭州)有限公司，是集規劃設計、加工制造、自主研發、工程安裝和售后服務于一體的專業企業。

　　圖三：斯畢士公司組織架構圖

　　經過數年積累，斯畢士公司成長為全國舞臺機械行業三強之一。公司現在已經具備多項專業資質：舞臺機械工程綜合技術能力壹級資質、專業燈光工程綜合技術能力貳級資質、專業音響工程綜合技術能力貳級資質、ISO9001質量認證、ISO14001環境認證證書、職業健康安全管理體系認證證書、機電安裝資質證書、3A信用等級證書，并獲中國演藝設備技術協會授予的“全國舞臺技術行業20強企業”、“優質工程”等榮譽稱號。

　　圖四：斯畢士技術團隊工作照

　　那么，這樣一支舞臺機械設備行業的專業隊伍是如何打造的呢?筆者近日采訪了斯畢士舞臺設備技術(杭州)有限公司總經理錢毅先生。

　　雄關漫道 七年磨一劍

　　1984年出生的錢毅，是一個不折不扣的工科男。2005年大學畢業后，只身一人來到北京打拼，至今整十二年。而這十二年全部是與斯畢士相伴走過的。

　　圖五：倡導工作和生活兼顧的錢毅還是位長跑愛好者

　　圖六：錢毅是一位滑雪發燒友

　　和所有打拼職場的新人一樣，錢毅也是從打雜做起，跑跑腿、送個文件，后來開始做項目助理，接觸到做標書的工作。“那個時候項目比較多，我們每天的工作就是不停地做標書，經常要通宵。毫不夸張地講，那時候的我們不是在做標書就是在投標的路上。”就這樣干了兩、三年，職場小白通過自己的努力獲得了公司的認可，錢毅開始慢慢向項目經理角色轉變。不論是訂貨、安裝，每一環工作都盡心盡力。

　　“我作為項目經理，做的第一個項目是中國國家博物館。”談到項目，錢毅十分自信。據了解，該項目于2008年中標，是一個集舞臺機械、燈光、音響及視頻內通為一體的綜合項目。這也是錢毅人生中第一次獨立完成的項目。對于他本人而言，就像一座里程碑，預示著他已經找到了人生努力的方向。

　　圖七：中國國家博物館

　　走馬上任 企業迎來春天

　　對一家以技術、服務求生存的工程公司來說，人才競爭力就是企業競爭力。舞臺工程技術行業更是如此。2013年到2015年，由于新的演出模式的興起，行業出現人力資源的大洗牌，人員流向待遇更優房地產企業，斯畢士公司也未能幸免，技術和管理人員大量流失。在這時候，斯畢士公司董事長決定啟用新人來管理公司，錢毅無疑是最佳人選。畢竟，這個忠心耿耿且踏實肯干的小伙子已經在近十年的時間里任職過公司各個重要的崗位，能力和態度也獲得了上上下下的認可。僅憑這一點，錢毅雖然年紀尚輕，但卻有理由服眾。

　　就這樣，未滿31歲的錢毅正式接任斯畢士舞臺設備技術(杭州)有限公司總經理職位，管理北京和杭州兩塊業務。錢毅一上任就對公司業務進行了大刀闊斧的改革，本著開源節流的原則，精簡了北京團隊的人員編制，并將業務重心放在杭州，一邊整合團隊，一邊開拓市場。

　　圖八：斯畢士工作人員與同行進行技術交流

　　新團隊承接的第一個項目就是山東即墨市藍色新區大劇院。這是一個集舞臺機械、燈光、音響、視頻為一體的項目。“我們團隊當時就是想證明自己的實力。耗時8個月，在全體人員的努力下，順利完成項目，超出業主預期。”

　　圖九：山東即墨市藍色新區大劇院

　　打造專業團隊 贏得行業口碑

　　作家格拉德威爾在《異類》一書中指出，“人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。1萬小時的錘煉是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。”如果每天工作八個小時，一周工作五天，那么成為一個領域的專家至少需要五年。這就是職場上的一萬小時定律。

　　圖十：斯畢士團隊設計人員在制圖

　　錢毅也很贊同這個觀點，他表示：“想做的更專業，就要將更多的時間和精力放在研究項目和技術上。這是我對自己的要求，也是對技術團隊的要求。”33歲的錢毅是個典型的摩羯座：穩重，堅韌，有事業心，工作上力求完美。

　　“錢總對工程質量要求特別高，有時候我們都覺得可以了，他卻說不行，要求很嚴格。”山東煙臺大劇院負責人宋先生對筆者說道。據了解，該劇院2013年開始籌建，是煙臺市一座現代化標志性演出場所。這個項目在當時，業主要求很高且時間緊，任務重，難度較大。錢毅帶領著他的團隊迎難而上，全身心投入，按照行業標準要1年才能完工的項目，斯畢士團隊僅用了9個月就完成從設計到施工的全過程。

　　而天津大劇院與斯畢士錢毅團隊合作的是音樂廳、多功能廳及小劇場的建設，負責人徐總表示：“給我們留下深刻印象的是，這個團隊技術精湛、合作意識特別強，對甲方的要求，能超出預期地完成。而且后期服務好，可隨時解決問題。這一點很重要。”

　　的確，年輕、專業、創新的斯畢士團隊，為傳統的舞臺技術行業注入了新技術、新思維、新范式。他們用實際行動踐行著企業多年來的核心價值觀：精誠合作，服務共贏。

　　“未來，希望越來越多的伙伴能與我們同行。我們也會堅守自己的初心，不忘自己的使命，用精湛的技術和客戶至上的服務理念為客戶保駕護航，堅實走好每一步。”錢毅談到企業今后的發展，自信滿滿。讓我們也一同期待著，朝氣蓬勃的新斯畢士人，能夠不負時代，給整個市場帶來一股新氣象。