索尼公司(下稱索尼)今日召開2016財年(2017年3月31日結束)企業戰略會議。索尼公司總裁兼CEO 平井一夫先生公布了索尼公司2015財年(2016年3月31日結束)至2017財年(2018年3月31日結束)中期計劃的發展進程，并陳述了索尼正在實施的為2017財年后的未來發展奠定基礎的舉措細節。講話重點摘錄如下文。

　　2016年5月7日是索尼公司創立70周年的紀念日。立足于索尼聯合創始人井深大先生在公司創立章程中所提倡的創新和挑戰精神，索尼會繼續實現“成為一家為用戶提供感動(kando)——在情感上打動他們，激發并滿足他們的好奇心”的公司使命。同時，索尼也將繼續聚焦于轉型為一家高盈利型企業并不斷開創新的業務。

　　1.中期計劃進展(2015至2017財年)

　　索尼公司2015至2017財年中期計劃旨在將公司從主要聚焦于業務重組的階段過渡至“創造利潤并為了增長而投資”的新階段。在此計劃下，索尼將通過實施如下3項策略，將其轉型至高盈利型企業。

　　中期計劃主要業務運營策略(2015至2017財年)(于2015年2月18日發布)

　　業務運營中注重盈利能力，而非追求業務體量

　　在業務運營中賦予各類業務更多自主權，并注重股東收益

　　以更寬廣的業務組合視角，清晰定位各類業務

　　索尼之前設立的、至2017財年(中期計劃的最后一年)時，整體股權收益率(ROE)超過10%及整體營業利潤超過5,000億日元的業績目標保持不變。公司對各項業務的管理將服務于實現轉型至高盈利型企業的目標。

　　于此同時，基于外部環境的變化以及各項業務發展狀況，各業務門類的目標修訂如下文。

　　2015財年，作為當前中期計劃的第一年，索尼與上一年相比，顯著提升了其整體營業利潤及影響股東權益的(整體)凈利潤。值得一提的是，“SONY”品牌的消費電子業務復興為其盈利能力的提升做出了顯著貢獻。索尼認為，該復興來自于在各項業務中穩步實施的提升產品競爭力和差異性的綜合措施，以及結構改革和成本優化措施。索尼電子業務將有望為公司達成其2017財年實現超過5,000億日元整體營業利潤的財務目標提供基礎。同時，隨著消費電子行業競爭環境的持續激烈變化，索尼亦計劃積極投入到各項業務的新挑戰中去。

　　主要業務門類進展及相關舉措

　　游戲及網絡服務業務 >

　　索尼將游戲及網絡服務業務視為中期計劃中最大的增長驅動業務。至2016年5月，PlayStation®4 已在全球累積銷售4,000萬余臺，其作為PlayStation®歷史上銷售最快的機型，正在持續快速增長和擴張。游戲業務整體平臺，包括網絡服務，受到了用戶的普遍贊譽，其利潤增長正在超越中期計劃制定時的預期目標。

　　其網絡服務業務亦繼續增長，與上一年相比，網絡服務業務2015財年銷售收入增加50%。尤其隨著PlayStation®Plus會員服務的加入，用戶基數持續擴張。索尼已為該業務的未來發展而持續投資。

　　索尼全新的PlayStation®VR虛擬現實系統計劃于2016年10月發布。索尼已將虛擬現實領域視為可為游戲業務以及索尼集團其它業務帶來巨大未來潛力的領域之一。索尼認為，虛擬現實應用將能有效利用其在數碼影像、內容獲取和生產等領域的科技優勢及其娛樂資產等方面。由此，索尼將在整個集團中推進虛擬現實業務，并考慮將其培育為新業務門類的可能性。

　　影視及音樂業務 >

　　在影視及音樂業務中，隨著娛樂內容數碼化和流媒體服務的普及，其產業本身正在經歷重要轉型。用戶消費娛樂內容的方式、他們的個性化需求都正更加多樣化。基于索尼的創作人才陣營、創作高質量娛樂內容的能力和豐富的內容資源，目前的業務環境正帶來重大業務機會，索尼將加速在該領域的發展。

　　在影視業務中，隨著訂制視頻服務的增長和“追劇”收看形式的涌現，使得高質量電視內容，尤其是對電視劇的需求顯著增長。索尼影視電視公司已制作了一系列主打流行電視劇，包括“絕命毒師”、“絕命律師”、“ 罪惡黑名單”等。索尼認為該業務正在正確利用上述行業趨勢。

　　在音樂業務中，阿黛爾(Adele)的打破銷售紀錄的唱片《25》為2015財年的利潤做出了重要貢獻。發掘、培養及推廣藝人的工作將繼續成為索尼音樂業務活動的基礎。于此同時，索尼正在進行戰略性投資，以增強其音樂業務中的循環創收業務。2015年4月，索尼全面收購獨立音樂發行公司Orchard Media, Inc.以及2016年4月公布的、已協議全面收購索尼/ATV音樂出版有限責任公司的全部股權，正是上述策略的體現。

　　部件業務 >

　　部件業務，索尼曾在其中期計劃中將其與上述3項業務一同作為“增長引擎”。由于智能手機市場的增長放緩，其核心影像傳感器業務的銷售收入低于預期。索尼已對該業務的2015財年全年財務數字預期宣布了顯著下調。索尼預期該業務的利潤增長率將繼續下降至2017財年。索尼計劃實施的管理措施將聚集于提升響應市場環境變化的速度和索尼的優勢領域。

　　同時，在移動產品的影像傳感器方面，智能手機市場發展放緩，但是雙攝像頭和更高像素密度將會成為未來需求的主要增長點。憑借在該領域的技術專長，這些將會成為對索尼有利的市場發展趨勢。借助抓住行業環境變化并繼續努力擴大銷量，索尼希望從2016財年下半期至2017財年重振該業務的盈利能力。

　　從中長期角度講，索尼仍預計影像傳感器業務在未來顯著增長。因此此項業務將繼續被定位為增長的驅動力量。

　　在影像傳感器的新應用領域方面，索尼看到了監控攝像機、工廠自動化、包括無人機在內的IoT(物聯網)、以及在汽車領域的增長潛力。對于索尼將影像傳感器應用于汽車領域的期待由來已久，索尼預計在這一領域的應用能夠帶來業務增長，并積極地在該領域進行研發方面的投資。

　　金融服務>

　　金融服務業務方面，索尼基于客戶給予的信任，在生命保險，非生命保險，銀行及護理業務持續穩步擴大業務運營。然而，鑒于日本市場一直處于超低利率環境，這對該領域在公司當前的中期戰略階段的利潤創造帶來一些挑戰。因此在中期戰略中對金融業務的預期進行了修訂。

　　核心壽險業務方面，包括綜合風險管理措施在內，索尼正在重新評估其產品線、銷售策略和執行計劃，以保持并提高盈利能力。索尼將繼續把重點置于在生命保險和其它所有業務中提供優質便捷的服務，以實現中長期增長。

　　2. 未來新舉措

　　基于公司使命，即為客戶提供感動，成為一家激發并滿足客戶好奇心的公司，索尼將繼續發展電子、娛樂和金融服務三大支柱業務，并尋求增長，同時在這些業務領域拓展新的業務機會。

　　索尼認為自身優勢在于能夠開發出距離客戶最近且在情感層面上能夠與客戶產生共鳴的產品，同時實現產品在世界范圍的銷售。換句話說，索尼是在 “最后一英寸”的距離上融入用戶的生活。

　　基于公司為客戶提供感動的使命，索尼將加快在新的業務領域利用其優勢，并追求能夠形成業務的可持續發展和利潤增長的良性循環業務模式。

　　在持續推進當前的新業務拓展同時，索尼將致力于將現有優勢，例如視頻和音頻技術、傳感器和機械電子，與人工智能(AI)、機器人、通信和其它元素結合，并以此提供在所有類型生活空間中的“最后一英寸”新建議。

　　除了已經采取的措施，如索尼與ZMP公司的合資企業Aerosense公司發布的基于無人機的企業解決方案，及今年早些時候宣布的一系列的Xperia智能產品的開發，索尼也已著手開發一款能夠與客戶產生情感紐帶的機器人，并在成長中激發出親密和愛意。2016年4月索尼在這方面成立了新的機構，并努力實現產品的最終發布。索尼努力提供整合硬件和服務并提供豐富情感體驗的新商業模式。未來，索尼將在機器人和人工智能技術領域拓展和探索，并關注這些技術在包括生產流程和物流領域等方面的應用。

　　為了加速研發那些索尼專注于其未來發展的領域，索尼計劃進一步加強與領先的外部研究人員和初創公司合作，創造一個更加開放的生態系統。作為這些努力的一部分，索尼計劃在2016年7月推出一支公司風險投資基金“索尼創新基金”。通過讓顧問和業務孵化者積極參與到具有重要戰略意義的業務中，索尼可以幫助其投資的公司成長，同時也增加了培養企業未來領袖的機會。

　　針對截至2018年3月31日(2017財年)各業務板塊的財務目標修訂

　　索尼今天宣布修訂截至2018年3月31日的各業務領域的財務目標(從2017年4月1日至2018年3月31日)，如列表所示。

　　單位：十億日元

　　索尼公司是世界上民用及專業視聽產品、游戲產品、通信產品、核心部件和信息技術等領域的先導之一。它在音樂、影視、電腦娛樂以及在線業務方面的成就也使其成為全球領先的電子和娛樂公司。公司在截止到2016年3月31日結束的2015財年，合并銷售額達717億美元。