2016年以來，LED顯示屏行業增量不增利的局面愈演愈烈，很多大企業通過規模化和技術創新保持相對穩定的毛利率，同時通過擴產來滿足公司業務增長的需要。一方面因為產品質量的不斷提高，產品成本的降低而導致業務的增長，另一方面因為業務的增長而生產更多同質化產品，一但同行生產出更質優價廉的產品，企業自身就會因為產能過盛被迫去擴產，此時渠道的重要性尤為凸顯。近年來，多數LED顯示屏企業開始前仆后繼的進入渠道市場，但做好渠道建設豈是一朝一夕之事。

　　順應趨勢 選擇符合自身規模的渠道

　　目前的LED顯示屏市場銷售模式發生已重大變化：由LED顯示屏生產廠家直銷模式轉為各地區域內的本地模組批發銷售模式。導致大批量客源就近調貨，從中能獲取更優的價格以及更有保障的售后服務。在這樣的一種形勢下，倒逼著企業要完善渠道，從而進一步貼近市場。但如何完善渠道，也需根據企業自身需要來選擇方式，一定不能盲目跟風。

　　同時，也不能一味關注量的擴張，盲目追求品牌賣場、增加銷售網點的數量，而忘記LED產品真正的買家是顧客而不是經銷商，忽略加強終端的管理和服務，市場銷售得不到改善，市場份額上不去，企業很難真正“強大”。

　　決定企業渠道選擇至關重要的因素是企業的規模和定位，如果以批發為主，那么適合分銷模式，分銷模式占據企業盈利較大比重。如果本身的資金雄厚且不愁項目工程訂單，那么完全以直銷運營自然也能風生水起。對于現階段的顯示屏企業來說，不是沒有市場需求，而是市場競爭太激烈，企業明確的定位以及依據自身的資金、軟硬件實力才能準確的選擇渠道模式。

　　市場是渠道的向導，哪里有市場哪里就有需求，哪里有需求哪里就有渠道。渠道規劃的前提就是要調研市場的構成和需求所在。LED顯示屏行業包含眾多細分領域，廣告媒體、信息顯示、舞臺表演、體育場館及各種特殊應用等。其中，各大領域又包括低、中、高端應用，對于高端的工程應用類項目，直銷的模式顯然更具有競爭優勢。通過招標、投標和競標的方式，少則數家多則數十家企業競爭一個項目，如果是小型項目，通常各地都會有一些關系網，競爭程度相對緩和。普通的租賃以及商業市場，分銷模式更有靈活性。

　　重視營銷理念 渠道結構應多元化

　　正所謂：“不是一家人，不進一家門”。LED顯示屏企業于經銷商的選擇也應如此，首先經銷理念要相同。傳統的LED屏企業以生產為主導，營銷觀念沒跟上節奏，還處于“以產品為導向”階段。認為“酒香不怕巷子深”合計著把產品做好后，銷售就是水到渠成的事，只要做好產品銷售推銷，消費者自然會購買。具體表現為“我賣什么，人們就買什么”，關鍵是“會不會吆喝”。

　　在市場空白時期，這種經營策略無可厚非，可是現在LED市場環境競爭激烈，早已不是“躺著都能賺錢”的時代。忽視自身渠道的建設，甘愿在“薄利多銷”模式下安心享受價格戰帶來的市場“份額”，沒有成熟的營銷理念，那么離成為僵尸企業也就不遠了。只有充分分析自身企業優勢資源，明確產品定位。在渠道營銷的基礎上進行升級，逐步挖掘出潛在的營銷渠道。根據顧客(市場)的需求來制定營銷計劃，以滿足顧客需求為根本去進行營銷活動，逐步從“以產品為導向”向“買方市場”的轉變，不再根據“我賣什么顧客就該來買什么”，而是從現今的市場上滿足終端顧客，獲得更多的忠誠顧客、銷售量和市場份額，使企業擁有更強的“競爭力”。

　　改變單一的渠道模式，重視扶持經銷商的網絡運營，制定統一運營的企業政策。LED企業一級渠道大部分采用經銷商的模式，只有少量重點區域是由公司直營，多半經銷商在各自區域內，負擔著高昂費用租賃場地進行銷售，只有少數經銷商有自己的門店。單一的渠道結構無形之中則降低了企業的市場覆蓋率，也無法為不同消費者帶去獨特的體驗。為保護經銷商的利益一般采用在一個地方只設立一家代理商的方式，為了增加市場覆蓋率，只能鼓勵經銷商在增加門店數量。這樣不僅經銷商盈利模式單一，還易造成經銷商的運營各自為政。經銷商與企業之間合作的低質量、低效率，使得營銷很難產生協同效應，缺乏廠商互動。

　　如何改變這種情況呢?經銷商可加強分銷網絡的建設，對經銷商在分銷網絡方面做引導和政策支持，引導經銷商不要盲目地在所轄區域增加銷售分銷，不單純地以增加銷售量為目的，要以有效發揮分銷網絡在品牌推廣、物流、資源共享等方面的作用為目的。另外應不斷增加新的溝通方式。每次銷售政策、新品推出之前，向經銷商征詢意見與建議，使得經銷商有自己是企業一員的參與感，覺得自己是企業的一部分，自己的發展和企業的發展密不可分。最后，長期性地、規模性地舉辦經銷商年會。

　　科學管理 重視經銷商的培訓管理

　　建立完善的經銷商評估體系，科學管理和規劃。傳統LED屏企業對經銷商的管理向來無原則，很少有企業有一個像樣的經銷商評估系統。當遇到經銷商退出和獎勵等情況，處理過于隨意。企業對經銷商缺乏科學的管理和規劃，造成在對經銷商所承諾的事情、所要進行的業務、以及良好的商機面前，常常單純地依靠經驗來判斷做或是不做，結果就大大影響了執行力。因此科學管理經銷商的系統已經成為了一種刻不容緩的工作。

　　目前在LED顯示屏行業已經有多家企業定期對經銷商進行系統培訓。比如：有些企業不僅專門外派資深技術工程師去經銷商本部進行技術培訓，還在公司開設專業“LED視頻處理器”培訓課堂，全新的產品體驗中心配備全部處理器機型和演示用LED顯示屏、顯示器、各類視頻源等，理論知識講解和設備實踐操作雙管齊下，讓學員全方位掌握視頻處理器的相關知識和技能。

　　靈性視覺的“雄鷹計劃”高級培訓會由研發、技術及營銷中心各部門負責人與經銷商零距離對話，在培訓會現場為大家答疑解惑，并開展豐富的培訓課程，包括靈信企業發展、靈信全系列產品知識培訓，靈信產品優勢及差異化分析對比，產品使用過程中的重點功能講解，解決方案及案例分析，靈信體育產品培訓及案例分享，學員實操等課程，并設立結業考試增強培訓效果。

　　光做好培訓課堂這一項，就為企業形象添光加彩不少，不但通過培訓宣傳企業知識，建立企業與經銷商的聯系，還能通過專項培訓為經銷商制定有效的市場策略，這是管理經銷商體系重要的一部分，通過這些培訓提高經銷商的綜合素質，幫其賺取更多的實惠，只有這樣企業才能與經銷建立長久的“粘連性”。

　　總而言之，企業應該重視渠道建設，一個好的渠道能快速幫企業把產品做精、做大、做深，能幫助企業在激烈的市場競爭中取得優勝地位。營銷渠道的薄弱不但嚴重阻礙企業的發展壯大，還會威脅到企業的生存。一定要根據企業自身情況去選擇渠道，很多時候，渠道是沒有完全的界限，LED顯示屏企業也不必拘泥于哪一種渠道的構建，應不斷嘗試更多新的渠道。