近段時間以來，在LED顯示屏行業我們也發現了不少的企業開始加大渠道建設的步伐，其中也不乏上市企業的身影。

　　LED顯示屏市場采用渠道銷售模式，大批量客源可就近調貨，從中能獲取更優的價格以及更有保障的售后服務。在這樣的一種形勢下，倒逼著企業要完善渠道，從而進一步貼近市場。建立渠道模式，就是為了契合這種市場銷售模式，配合各區域內銷售，刺激小城市等地區內的行業消費，并實現快速大批量銷售。

　　渠道銷售模式看似繁榮，但也不是所有的LED顯示屏企業都適合做渠道建設，而是根據各家的情況量力而行。主流銷售模式的改變只能證明在現階段是契合市場需求的，但并不代表未來幾年乃至市場格局的最終形成，LED顯示企業擁有最廣泛全球市場，不需要走一套萬金油的模式來發展，重點是大家掌握好企業自身的特點，以及在管理，生產，研發，銷售上創出最適合的發展路線，這樣才能活得更好，走得更遠。

　　與此同時，由于每一家企業自身的發展情況不同，其銷售模式的不同，渠道布局的模式也不盡相同，不可照搬照抄。比如利亞德主要是采用工程為主、渠道為輔的策劃，在其銷售模式中80%左右的產品面向國內用戶以項目工程的形式直銷給客戶，其領域包括，地鐵、攻略、機場軌道交通等市政工程領域，也包括，軍事、光電傳媒、工商企業領域。

　　此外，渠道模式不可能永遠一塵不變，隨著互聯網的快速發展，消費者消費方式的變化，也將會進一步的改變企業現有的營銷渠道的模式。未來信息化社會的市場競爭強調的就是速度，產品更新換代快、消費者行為變化快、競爭對手反應敏捷、信息技術日新月異等因素，都制約著市場營銷渠道建立的模式。因此，精簡、富有彈性、互動、極具效率并且高度自動化、網絡化，將是營銷渠道在信息化社會設置的基本原則。而LED渠道模式將會是地空結合的形式，即“品牌推廣+樣板工程+服務體驗+效能方案”，其中品牌推廣要做到線上線下結合，大量的樣板工程案例則主要通過線上展示，而服務體驗和效能方案提供則必須通過線下實現。因此，總而言之，因時制宜、量體裁衣才是LED顯示屏企業布局渠道的基本原則。