演唱會(huì)現(xiàn)場(chǎng)直播來(lái)勢(shì)洶洶，成為選秀之后又一個(gè)有望改變音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的事件節(jié)點(diǎn)。汪峰打出了頭牌，李志緊隨其后，各種機(jī)構(gòu)捎帶著資本跑步進(jìn)場(chǎng)。然而，業(yè)內(nèi)已經(jīng)看到一步步培育起來(lái)的需求開(kāi)始倒逼直播內(nèi)容、技術(shù)提供方，乃至創(chuàng)意提供方。

　　用戶體驗(yàn)：需求還有待激發(fā)

　　“一直以來(lái)音樂(lè)需求都是被壓抑的，消費(fèi)者所習(xí)慣的幾種方式是買(mǎi)唱片、看現(xiàn)場(chǎng)。音樂(lè)服務(wù)太匱乏，基本沒(méi)有選擇。” 樂(lè)視音樂(lè)CEO尹亮說(shuō)，“線上直播不是項(xiàng)目，不是產(chǎn)品，而是一種服務(wù)，基于音樂(lè)消費(fèi)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的服務(wù)。而這種服務(wù)是有價(jià)值的。”

　　在尹亮看來(lái)，服務(wù)的價(jià)值不僅僅在于滿足現(xiàn)有需要，也在于用更完善的體驗(yàn)培育進(jìn)而撬動(dòng)更多的消費(fèi)需求。“音樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)直播應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)這十年來(lái)惟一的亮點(diǎn)。”尹亮說(shuō)。

　　這一切的根本在于業(yè)界習(xí)慣了按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)去做消費(fèi)，而不是真正按照需求去滿足消費(fèi)。這就是互聯(lián)網(wǎng)的概念，就是用變革用戶體驗(yàn)，最終引發(fā)產(chǎn)業(yè)裂變。“表象是我們?cè)谥辈ズ芏嗟难莩?，但它的終極訴求并不是在直播演出本身，而是通過(guò)新的體驗(yàn)帶給用戶更多新的服務(wù)。”

　　“傳統(tǒng)鏈條面臨最大的問(wèn)題就是終端消費(fèi)者的流失，一方面因?yàn)槌杀驹絹?lái)越高，原本能開(kāi)十場(chǎng)演唱會(huì)，最終可能只開(kāi)兩三場(chǎng)，真正能去現(xiàn)場(chǎng)的是最鐵的粉絲，原本也不討厭，愿意花點(diǎn)錢(qián)去體驗(yàn)的準(zhǔn)樂(lè)迷就可能被攔截、排擠掉了。”尹亮分析，“另一方面，對(duì)于承接的演出商，越末端風(fēng)險(xiǎn)越高。音樂(lè)產(chǎn)業(yè)自身也在尋求變化，互聯(lián)網(wǎng)提供了一個(gè)出口，改變站在每一個(gè)資源關(guān)口的人先拿走自己利潤(rùn)的習(xí)慣方式，而是串聯(lián)起來(lái)一起把一個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能、產(chǎn)值擴(kuò)大。”

　　今年5月樂(lè)視的現(xiàn)場(chǎng)直播演出已經(jīng)達(dá)到63場(chǎng)，就目前的演出安排看，9月超過(guò)這個(gè)數(shù)字已經(jīng)是大概率事件。

　　商業(yè)合作：利益共享需要時(shí)間

　　直播，那還有人來(lái)買(mǎi)票看嗎?

　　這擔(dān)心恐怕是作為演唱會(huì)操盤(pán)者的演出商們最直接、最合理的反應(yīng)。作為目前直播領(lǐng)域最大的玩家樂(lè)視一樣要面對(duì)這樣的反應(yīng)。“所以最開(kāi)始，沒(méi)有人肯拿演出來(lái)給我們直播，所以樂(lè)視從2012年開(kāi)始做live生活，我們自己找藝人，自己安排場(chǎng)地、舞美、燈光音響。三年的‘live生活’，500-1000人規(guī)模的室內(nèi)演唱會(huì)線上直播做了四五十場(chǎng)，1000-3000人規(guī)模的大場(chǎng)次也嘗試了十幾場(chǎng)。”

　　和演出商劃分合理的利潤(rùn)空間需要時(shí)間，也需要更多的觀念轉(zhuǎn)變，至今我們所熟知的幾次大直播，比如汪峰和李志，最終促成直播的都是藝人，因?yàn)樗麄冇懈嗟膫€(gè)人宣傳需要，希望能滿足更多的歌迷，也拓展更多的歌迷，而在演出商看來(lái)，直播和現(xiàn)場(chǎng)多少還有點(diǎn)矛盾。

　　可以說(shuō)，傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的變革是自身要變，而與音樂(lè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的演出商是被拉著變。“不管怎么變，改變已經(jīng)在發(fā)生，已經(jīng)有不少演出商主動(dòng)來(lái)溝通和協(xié)商，他們也會(huì)給出創(chuàng)意和建議。事實(shí)上完全是通過(guò)直播的花絮來(lái)串聯(lián)和融合更多的商業(yè)合作伙伴。” 摩登天空移動(dòng)音樂(lè)直播平臺(tái)正在現(xiàn)場(chǎng)CEO張棟梁說(shuō)，“而目前太多人把互聯(lián)網(wǎng)直播、線上演唱會(huì)視為競(jìng)爭(zhēng)者。”

　　領(lǐng)域外的合作，同樣在做直播的幾個(gè)同行之間目前也還沒(méi)有到競(jìng)爭(zhēng)的程度，“樂(lè)視作為綜合終端，摩登和野馬現(xiàn)場(chǎng)更多側(cè)重在移動(dòng)端，合作空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競(jìng)爭(zhēng)空間，只需要我們做好協(xié)同架構(gòu)，做好利潤(rùn)分配的空間，這會(huì)是很好的協(xié)作關(guān)系。”尹亮說(shuō)。

　　水準(zhǔn)提升：真不光是設(shè)備的事兒

　　今年張北草原音樂(lè)節(jié)直播，野馬現(xiàn)場(chǎng)的大手筆投入令人咋舌，在投資和技術(shù)上都開(kāi)創(chuàng)了無(wú)數(shù)紀(jì)錄。一臺(tái)價(jià)值近200萬(wàn)元的直播車(chē)首次投入音樂(lè)節(jié)拍攝，國(guó)內(nèi)首次將現(xiàn)場(chǎng)即拍即編系統(tǒng)與Sony F55 4k攝影機(jī)無(wú)縫結(jié)合。現(xiàn)場(chǎng)使用兩套飛貓索道攝像系統(tǒng)、多個(gè)無(wú)人電子軌道、無(wú)數(shù)的定點(diǎn)機(jī)位以及無(wú)人機(jī)航拍，讓收看直播的樂(lè)迷不僅可以實(shí)現(xiàn)多視角自由切換觀看，還能在樂(lè)隊(duì)換場(chǎng)之間看到多個(gè)新銳主題花絮，甚至可以“偷窺”到樂(lè)手候場(chǎng)。同一舞臺(tái)多達(dá)30訊道、無(wú)死角的直播仿佛讓樂(lè)迷身臨其境。

　　“現(xiàn)在看還是太缺人，懂直播技術(shù)又懂音樂(lè)的雙料人才，至少在專(zhuān)業(yè)教育領(lǐng)域完全是空白，這樣直接導(dǎo)致的結(jié)果就是，現(xiàn)場(chǎng)吉他正在solo，攝像機(jī)對(duì)著鍵盤(pán)玩命拍。” 野馬現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)始人李宏杰告訴北京商報(bào)記者，“而野馬現(xiàn)場(chǎng)的拍攝團(tuán)隊(duì)有對(duì)影像極度敏感的選手，基本每次演出都跑遍全場(chǎng)，尋找最適合觀看的位置角度。”如果直播做不出現(xiàn)場(chǎng)感就不能給人帶來(lái)震撼。“搖滾樂(lè)不是拍完就算了，像拍晚會(huì)一樣，只求不出錯(cuò)的話，那叫記錄，不叫Live。”

　　Live是李宏杰主張的“音樂(lè)視覺(jué)化”，“這并不容易，每個(gè)攝影師都是要?jiǎng)?chuàng)作的，需要記錄現(xiàn)場(chǎng)的藝術(shù)。攝影師要憑借自己的個(gè)人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和對(duì)音樂(lè)的理解再創(chuàng)造出一個(gè)作品來(lái)”。

　　水準(zhǔn)提升也是最終培育健康穩(wěn)定付費(fèi)體系的根本，摩登天空今年啟動(dòng)“正在現(xiàn)場(chǎng)”的劇場(chǎng)巡演系列，讓線下轉(zhuǎn)線上的概念更加凸顯，張棟梁說(shuō)，“音樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)視頻直播只是開(kāi)始，做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的付費(fèi)才是未來(lái)。正在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)從質(zhì)量這條路把它走到底”。張棟梁說(shuō)，“從用戶角度出發(fā)，讓用戶去了解音樂(lè)行業(yè)本身有多么高深的付費(fèi)模式，這是聊不通的，我認(rèn)為就是做出更好的內(nèi)容。我們現(xiàn)在直播草莓音樂(lè)節(jié)，還有在其他板塊做一些類(lèi)似于脫口秀的節(jié)目，我們會(huì)放在音樂(lè)節(jié)的直播中，這是一種很好玩的形式。十年前音樂(lè)是音樂(lè)，現(xiàn)在音樂(lè)還是音樂(lè)，做質(zhì)量才會(huì)有人付費(fèi)，付費(fèi)一定是未來(lái)。”