2014年以來，人們把“看電視”與“用電視”融為一體的趨勢日漸顯現，讓電視與其他各屏實現互動共享已成為現實。隨著互聯網視聽節目服務機構不斷加強平臺和內容建設，用戶規模也持續增長，市場規模進一步擴大，廣電新媒體和商業網站呈現出差異化發展格局。

　　互聯網視聽服務“強者愈強”

　　《2015視聽新媒體藍皮書》顯示，截至2014年年底，全國共有604家機構獲準開辦互聯網視聽節目服務，其中，廣電機構224家，占比37%。作為互聯網視聽節目服務的主要方面，中國在線視頻行業多年來保持高速發展態勢，艾瑞咨詢數據顯示，2011年~2014年，其市場規模年增長率一直維持在42%以上，2014年市場規模達到239.7億元，同比增長76.4%。“這表明，行業格局相對穩定，市場規模不斷擴大。”國家新聞出版廣電總局發展研究中心主任袁同楠說道。

　　同時，互聯網視聽節目服務機構也紛紛加強綜合平臺建設，實現一云多屏分發。這其中，我們看到，中央電視臺、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺這中央三臺已建立綜合平臺，集成豐富的視聽節目內容，并面向多終端分發。而在內容方面，資源日益豐富，廣電與商業平臺呈現出差異化發展態勢。

　　就今后的發展趨勢而言，袁同楠分析認為，其一，向集約化發展。目前，百度、阿里、騰訊、小米、360等互聯網巨頭均已進入互聯網視聽節目服務行業，進一步加劇了行業競爭。未來無疑將呈現出強者愈強的馬太效應;其二，向平臺化發展，并通過平臺向其他領域擴張。其中的重要一點是以IP為核心的平臺化發展，從節目版權源頭布局大視頻產業，進行IP的創造、開發和運營，逐漸建立并培育以IP為核心的生態體系;其三，向自制化發展。互聯網視聽節目服務機構將擴大自制節目內容作為降低版權成本、形成差異化和品牌化發展的戰略舉措。在市場競爭的推動下，尤其是電視臺和視頻網站對優質獨播劇內容資源的爭奪日益加劇，進一步推動自制內容向規?；?、專業化、大制作、品牌化方向發展。

　　“看電視”仍是最強需求

　　據統計，在互聯網電視用戶中，70末及80后人群是電視應用下載量貢獻的主力，占比約70%，其中，30歲~39歲的人群占比高達63%?；ヂ摼W電視家庭用戶中，三口之家及多人家庭占比分別為35.29%、25.09%。

　　“點播是互聯網電視的核心功能。”國家新聞出版廣電總局發展研究中心副主任楊明品介紹，80.4%的互聯網電視用戶使用過點播功能，其中，頻繁使用點播功能的用戶占36.3%。“互聯網電視的點播特性使用戶擺脫了被動的收看方式，傳統的黃金收視時段概念不復存在，互聯網電視的時間分布曲線更加平緩，從上午10點到晚上11點，收視都呈現較高的集中度。”楊明品說道。

　　數據顯示，目前“看電視”仍是用戶對電視的最強需求。在各類應用中，視頻應用下載量最高。據樂視統計，在非游戲類APP下載前100個應用中，視頻類應用數量占比僅16%，但下載量接近40%。在視頻類節目中，用戶最喜歡的內容排序依次為電影、電視劇、綜藝、動漫和少兒節目。

　　而對于未來傳統電視與互聯網電視的關系，正如《2015視聽新媒體藍皮書》中奈飛CEO里德·哈斯廷斯所言，在未來幾十年內，全世界的傳統電視都將被互聯網電視所取代，APP將取代電視頻道，遙控器將不復存在，而屏幕將無處不在。電視會更加智能化，每一臺電視都可以鏈接WIFI并安裝APP?；ヂ摼W電視應用將會像現在的手機應用一樣普遍。

　　誰掌握優質內容誰掌握受眾

　　從網絡視頻用戶的收看路徑來看，在PC端通過視頻客戶端收看和直接訪問視頻網站收看的比例都在35%左右，使用搜索引擎查找后再收看的比例為27.5%。這表明，網絡視頻用戶已經熟知某些特定的視頻網站或者安裝了視頻客戶端，并且形成了直接登錄視頻網站的習慣。在移動端的情況更是如此，通過視頻客戶端查找和收看的用戶比例在60%以上，通過搜索引擎導流帶來的用戶比例在20%以下。“視頻網站品牌效應已經顯現，而搜索引擎的導流作用正逐漸減弱。”袁同楠說道。

　　在PC端，視頻用戶轉換視頻網站幾乎是沒有成本的，在手機端的成本則是新裝客戶端。在收看網絡視頻節目時，26.1%的手機視頻用戶會為收看某個視頻節目而安裝新的視頻客戶端，其中，女性用戶的這一比例為33%。袁同楠認為，視頻網站主要受內容導向影響，品牌忠誠度并不高，這也意味著誰掌握了優質內容，誰就掌握了受眾。

　　“智能與移動是目前社會發展最前沿的關鍵詞，雖然目前兩者與視頻的結合不夠緊密，但是隨著技術的進步，智能與移動將會對視頻行業產生巨大影響。”愛奇藝CEO龔宇這樣在藍皮書中表達自己的觀點。

　　產業生態逐步升級改善

　　《2015視聽新媒體藍皮書》數據顯示，過去的一年，視聽新媒體市場資本力量十分活躍，推動各類業態快速創新發展，產業規模持續穩步擴大。2014年全國網絡視頻用戶規模達4.33億人，網絡視頻用戶使用率達66.7%。市場規模達239.7億元，同比增長76.4%。而廣告是在線視頻節目服務的主要收入，自2011年以來，廣告在總收入中的占比始終在60%以上。

　　楊明品介紹，一些優勢廣電新媒體，特別是地方廣電新媒體發力內容獨播和布局移動互聯網，形成與商業市場主體競爭的重要力量。這其中，湖南臺在其自有新媒體平臺“芒果TV”進行獨播，以積累流量、吸引用戶，做大做強廣電新媒體。獨播實踐證明，“芒果TV”的平臺生態得到了有效升級和改善。近半年時間，平臺每日PV(頁面瀏覽量)從20萬次提升到1400萬次，增長了70倍。

　　同時，隨著移動化趨勢的凸顯，視聽新媒體也已經無處不在。一方面，市場規模快速增長。截至2014年年底，手機視頻用戶規模已超過3億人，使用率超過56%。移動應用市場規模達到1.1萬億元以上，在線視頻移動端廣告市場規模為32.1億元，較上一年的4.8億元增長近6倍。另一方面，廣電媒體通過“兩微一端”實現移動化傳播。圍繞廣電優質內容和節目品牌，開發移動產品群，以全面提升主流媒體在移動端的滲透率。例如央視推出“央視新聞”“央視影音”“央視體育”“央視悅動”等系列移動應用產品，其中，“央視新聞”的“兩微一端”總用戶數已突破1億人。另外，全國省級以上廣電機構和部分縣廣電機構普遍開辦了相關業務，將頻道、頻率、節目等進行產品化、平臺化運營，將受眾轉變成了用戶。

　　O2O拓展服務市場空間

　　近年來，O2O模式的觸角已經延伸到娛樂產業，O2O模式應運而生，是“互聯網+”在視聽節目服務領域的探索實踐。在這方面，過去一年中，國內視頻網站和廣電新媒體平臺也開始進行相關嘗試，視聽新媒體商業模式也不斷推陳出新。汪峰演唱會、華晨宇演唱會都嘗試付費在線直播，取得了較好的社會影響和市場效益。O2O模式演唱會實現了視聽節目服務模式創新和產業鏈擴展，展現出巨大的市場潛力。

　　以汪峰演唱會為例，記者從藍皮書中了解到，以往的線下收入主要來自現場門票和廣告，營銷可控性低，收入并不穩定，但O2O的線上銷售以電商為主，與京東、百度、淘寶、美團等20多家知名電商平臺深入合作，10萬張現場門票3個月售罄，票房收入約2500萬元。而華晨宇演唱會則運用微信、微博等社交平臺提供線上溝通、推送等服務，實行精準化營銷。據QQ音樂數據統計，在短短一周內，線上門票預約量就超過41萬人次。

　　更重要的是，O2O演唱會線上線下互動營銷還催生了一些新的商業模式，包括網上獻花、彈幕以及全民票選等業務，一場演唱會僅虛擬獻花的道具收入就能達到15萬元，而楊坤演唱會的線上總收入超過400萬元。全新的社交互動模式不但提升了用戶的參與感，其衍生的新型付費模式也潛力巨大，給網絡視聽節目服務開拓了更大的市場空間。