管理要不要將心比心?不能一概而論。管理既是科學(xué)又是藝術(shù)，再具體一點，管是科學(xué)、理是藝術(shù)，科學(xué)就要有嚴(yán)格的客觀標(biāo)準(zhǔn)，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，不存在將心比心，但藝術(shù)是一種感覺，目的是為了愉悅?cè)诵模@就需要將心比心。

　　在中國的企業(yè)做管理，大家都感覺比較累，原因可能是對管理的理解不夠透徹，過于西化或者過于中化，西化就是凡事都要有流程、有制度、有標(biāo)準(zhǔn)，中化就是自我管理、無為而治，都是走極端的表現(xiàn)。

　　西方人是分析理性加私有制的產(chǎn)物，凡事都要分析得理性而透徹，中間沒有模糊層，任何東西都會有一個物主歸屬或者真理標(biāo)準(zhǔn)，這就是我們平時說的科學(xué)，黑白分明，1+1就是等于2，這樣做管理就比較容易，不要過多地考慮這個那個人性的東西。而且，在西方，人們都習(xí)慣遵循規(guī)則與制度，人人都是法律與制度的捍衛(wèi)者，不會輕易思考“從我變革”，服從流程是每一個人的天職，包括他們的總統(tǒng)都不例外。正因為如此，西方的企業(yè)管理重點就在管上，理的部分微乎其微，所以，這里的管理不需要將心比心。

　　反之，在中國，情況就大不一樣了。中國人大多是感性或者直觀理性加公有制的產(chǎn)物，任何事物都沒有絕對的對和錯，真理標(biāo)準(zhǔn)模糊，物主歸屬也不清楚(人人有份、人人都是主人、最后人人都得不到、人人都不負責(zé)任)，就是在企業(yè)，老板也不敢說企業(yè)就是自己的(心里是這么想)，員工明明知道企業(yè)是老板的還要說“我也有份”(心里又不這么想)，1+1不一定等于2，黑白都可以重新定義，鹿和馬都可以臨時互換角色，人人爭做創(chuàng)新的標(biāo)兵，流程因人而異、制度天天在改、人也時刻在變，這樣的環(huán)境做管理，相比西方就會復(fù)雜得多。正因為如此，中國的企業(yè)管理中，管占的成分不足20%，80%的精力都要花在理上，理順了一切都能管好，甚至無為而治，理不順了怎么管都沒有用，所以，中國的管理必須將心比心。

　　西方佬在中國開設(shè)的企業(yè)的管理，盡管會啟用很多中國人，但為了減少“創(chuàng)新民族自作主張的積極性”帶來的麻煩，大多是流程化的機械式管理。也就是說，即使你是中國區(qū)的總裁或者人力資源總監(jiān)，你都可以幾乎不動腦子，按照西方總部的規(guī)定做到位就可以了。所以，我們發(fā)現(xiàn)在美資企業(yè)里做的時間長又是高位的人，出來后往往找不到工作，因為他們完全失去了在中國社會渾水摸魚、靈機應(yīng)變的能力。中國佬在觀察了麥肯基的擴張和管理之后，也會采用同樣手法炮制自己的世界連鎖管理方式，可惜的是，別說走出了國門，就是在國內(nèi)走出了省門，一個個領(lǐng)導(dǎo)者牛得不得了，古語俗話早就教壞了他們“將在外軍令有所不受”，你又怎么能傳承不變呢?必定人性不一樣。西方人自覺不需要將心比心的管理，給了反而覺得別扭，中國不給也不行，給了都未必夠。