一個團隊能不能越來越高效，關(guān)鍵是團隊領(lǐng)導的帶動與引導，這就需要團隊領(lǐng)導進行自我提升和自我修煉，我認為要成為優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導要做好四個方面。

　　第一個方面永遠把企業(yè)的地位放在第一位。

　　把企業(yè)的地位放在第一位聽起來很簡單但做起來卻沒有那么容易，我們往往會因為自己的利益而忘記企業(yè)的利益。柳傳志讓楊元慶作為他的接班人，有的人說是楊元慶的能力很強，他一直是個超額完成任務(wù)的優(yōu)等生，照這個邏輯，單飛后楊元慶的第一個失敗的三年計劃，足以讓柳傳志拿下楊元慶。事實卻是，在宣告并購IBMPC業(yè)務(wù)后，柳傳志將聯(lián)想集團的董事長讓給了楊元慶。到底是什么原因呢？柳傳志給了我們答案，他說：“現(xiàn)在很多企業(yè)，都有來自于辦公室政治的宗派問題，不把業(yè)務(wù)放在第一位，而是把互相的爭斗放在第一位。我覺得楊元慶非常重要的一點就是始終把企業(yè)的利益放在第一位，這也是當他在遇到挫折的時候，在員工心目中還是有很高威信的主要原因，也是這次合作的一個重要的保證條件。”

　　第二個方面是立意要高。

　　一個立意不高、心胸狹窄的團隊領(lǐng)導是做不了大事的，因為他個人的局限性限制了團隊的發(fā)展，他也很難成為團隊的核心。一位記者在給王石和周正毅談企業(yè)發(fā)展的時候，兩個人給出不同的答案，王石說他要把萬科發(fā)展成受人尊重的企業(yè)；周正毅說他要提升企業(yè)的盈利能力，他還告訴記者福布斯排行榜把他的名次排低了，他的資產(chǎn)遠遠超出榜上的數(shù)字。王石是站在大眾的角度上，周正毅是站在個人角度，很明顯王石的立意比周正毅高。結(jié)果呢？王石的萬科成為中國排名第一的房地產(chǎn)企業(yè)，周正毅現(xiàn)在卻在牢里。

　　第三個方面是要做穿珍珠的線而不是珍珠。

　　如果把一個團隊比喻成一個珍珠項鏈，團隊領(lǐng)導有可能不是一顆閃亮的珍珠，但他卻能把珍珠穿起來制作成一個漂亮的珍珠項鏈。漢高祖劉邦就是這根線，司馬遷給劉邦的評價是好酒及色，就這樣一個酒鬼色鬼是如何成為皇帝的呢？答案是他手下有一批能力極強的跟隨者，出謀劃策有張良，打仗有韓信，國家治理有蕭何、陳平。論個人的能力劉邦不如其中的任何一個人，但劉邦有一個很強的能力就是他能管理好這一群精英，他把他們穿起來制成了一串珍珠項鏈。

　　第四個方面是增加自我的約束力。

　　一個企業(yè)制度的破壞者往往是制度的制定者。團隊里往往是團隊領(lǐng)導第一個打破制度，這樣就是失去了制度的公平性，一個沒有公平的組織是很難高效的，所以團隊的領(lǐng)導要增加自我的約束。