李開復堅稱搜索才是Google 的核心。“如果在中國，我們的中文搜索能夠做到最好，我們依然是成功的。但如果我們所有產品都做成功了，中文搜索做失敗了，那我們依然是失敗的。”談到賺錢，“我從來沒說過我們現在不賺錢哦。只是我們有自己的原則，我們并沒有很草率地定一個期限。”他說Google 不是精英搜索，“因為我們認為搜索是人人需要的。”

　　“聽說最近你又有一道新菜通過了，恭喜恭喜。”在谷歌中國總部食堂，李開復端著餐盤，與大廚薛榮升聊了一會。“是啊，是啊。”薛榮升一邊笑，一邊麻利地片著一只北京烤鴨。

　　中午時分，谷歌中國總部底樓的食堂里熙熙攘攘。延續著谷歌美國總部對員工的豪爽風格，這里是北京清華科技園區內最有名的食堂，每日提供多國美食，餐單每天更換，數周不重復，餐食包括北京烤鴨、日本壽司、西式糕點、各色水果??員工還可以要求大廚做自己喜愛的食物。與美國總部一樣，附近不少在其他公司上班的人都愛到這里蹭飯。有好事者做過統計，結論是在這方面，谷歌中國做得比美國總部更好。在美國總部，新進員工在一個月內平均增肥10 磅；在中國，這個數字被提高到了15 磅。

　　這已是李開復在谷歌中國的第四個年頭。2005 年，他從微軟亞洲研究院跳槽到谷歌中國引起的軒然大波至今令人記憶猶新。

　　“不走就不會惹上官非。”據說微軟創始人比爾?蓋茨當時這樣告誡他。但他對蓋茨說，“I need to follow myheart。” 2005 年7月19 日，李開復正式向微軟提交辭呈，Google 方面隨即宣布聘請李開復擔任Google 全球副總裁及中國區總裁；同一天，微軟將Google、李開復告上法庭，理由是二者違反了李開復在加入微軟時簽署的非競爭及保密合約。

　　2005 年夏天，他帶著兩個女兒回到北京，并實現承諾，為她們買了大狗。

　　由于與微軟的官司未完，在最初的兩個月里，李開復什么事也做不了，他后來笑稱自己“白領了Google 兩個月的薪水”。2005 年底，Google 的粉絲在網上如此抱怨：“這是李開復進入Google中國的第100 天，但除了看到開復老師偶爾在電視上講講話，我們也不知道他和Google 中國到底在干嗎。

　　那時，Google 中國還蝸居在科技園大廈C 座里面的兩層，幾十個員工也沒有享受到由五星級大廚做飯的待遇。

　　如今，4 年過去了，李開復家里的金毛狗早已長大，大女兒完成了在中國的學業后也回到美國念書。Google 中國的辦公室也從原來科技園C 座的兩層樓搬到了對面的十層大樓，室內裝修沿襲了Google 美國總部的一貫風格：休閑場所巨大，總裁辦公室很小。在這里，隨處可見穿著Google 字母T 恤的年輕人，Google 中國的員工也已從原來的數十人變成現在的數千人。

　　而最讓李開復感嘆的是，“那些小孩終于知道，在Google 中國原來真的可以去美國培訓6 個月，真的可以直接反對老板的想法。”

記＝記者　L= 李開復

“我們每一個目標都是按時完成的”

記：你曾經講過當初加入谷歌中國的故事，你當時給Google 首席執行官施密特寫信，“聽說你在中國有很大的計劃，如果是真的，我們聯系一下吧。”后來你就加入了谷歌中國。當時施密特給你布置了怎樣的任務？比如，你必須在幾年里做多少市場推廣？做出多少市場份額？或是多久以后必須盈利？

L：完全沒有。當時的情況正好相反，他們向我表示，想要我加入Google，然后就輪到我開條件了。我跟他們說，如果想要在中國成功，一定要放權，要有長遠的眼光。我并不要求他們為我提供什么特別的條件，但我要求他們一定要給我時間，讓我組建一個好的團隊；一定要放權讓我們設計新的產品，不要逼著我們早早掙錢，但我們遲早是會掙的。

記：那你什么壓力都沒有？

L：有壓力呀，當然有壓力，但壓力是自己給自己定的。比如我跟總部說某一個月我們要達到多少營收，如果做不到最后還是要扣分的。但有趣的是，這些目標都是我們自己定的，總部始終沒有改變過我們的目標。他們有的時候甚至會問，“哇，天那，這個能做到嗎？會不會太難？”然后我們的團隊就會說， “我們相信可以。”直到現在，我們每一個目標都是按時完成的。

記：關于賺錢這件事，你有沒有給自己定個期限？

L：我從來沒說過我們現在不賺錢哦。我只是說，關于賺錢這一點，我們有自己的原則，我們并沒有很草率地定一個期限。當然一個公司總歸是要賺錢的，從我剛上任，我們就建立了銷售團隊，三年多他們也有很大的進展，今年賺這么多，去年賺那么多，三年下來，我們還是賺錢了。

“Google 不可能解雇我”

記：你是2005 年底進入谷歌中國的，2006 年是谷歌中國增長最緩慢的一年，那段時間是你壓力最大的時候嗎？

L：對，2006 年的確是我們增長最緩慢的時候，外界可能會覺得我壓力很大，但我自己不這么認為。對我來說，那么多未知的可能讓人興奮。當時我就覺得Google 的成功就看我們這一年能不能把它做好。大家都知道我為了進入Google 工作花費了相當大的精力，包括那場官司。如果最后做不好退出中國，這對于公司和我而言都是一個不可接受的結果。

記：當時你從沒想過萬一最后還是失敗了怎么辦？萬一公司解雇你怎么辦？

L：不可能解雇，絕對不可能。撤退中國比解雇我的概率還要大些，雖然兩個的可能性都很低。

記：當時一度有傳聞說Google 要撤離中國，你當時還做出回應，說“即便是撤離也要保障現有員工的利益”，你當時想沒想過，萬一撤離你怎么保障員工的利益？

L：當時所說的撤離是假設我們沒有得到牌照，那我們就會先在中國做我們的產品，但不推出，拿到牌照再推出。

記：你是否是一個很自信于自己決定的人？你會認為自己的決定都是對的？

L：不是。我對于決定和自信是這么看的：每一個決定都有對或錯的概率，我們需要做的就是針對每一個決定花合適的時間分析所有的可能性和因素，在合適的時間做一個最好的決定。如果事后知道這個決定是錯的，我們不要浪費時間去后悔，而是從中吸取教訓。如果是對的，那很好，我們增加自信心繼續做。我更多的是不要后悔，而不是不會錯，每個人都會錯的。