在運動品牌中，耐克絕對是一家后起之秀（耐克公司的前身藍帶公司誕生于1963年）。然而2007年，耐克收購擁有百年歷史的匡威（成立于1908年），2008年，耐克收購了擁有80多年歷史的茵寶（成立于1924年）。耐克無疑是運動品牌當中的王者，其成功的奧密何在呢，筆者嘗試從創新的角度來探究耐克。

商業模式創新

　　提起可樂，就會想到可口可樂，提起運動鞋，就會想到耐克，可見耐克的成功。

　　有人將耐克的成功歸功于其獨特的商業模式——輕資產營運方式，也就是我們常說的虛擬經營。用管理大師湯姆·彼得斯的話說就是：“做你做得最好的，剩下的外包”。

　　耐克在上世紀80年代初開始虛擬經營。耐克將生產制造、分銷零售等業務環節外包給第三方專業公司打理，耐克只保留產品的研發和品牌的整合營銷。目前， 耐克公司約在海外有900多家代工工廠，為耐克生產運動鞋和服裝；耐克公司在全球有數以萬計個零售商或代理商，銷售耐克品牌產品。

　　虛擬經營采用類似經濟學的杠桿原理，用小的資本投入到產品研發與品牌打造上，以撬動需要大量資本投入的制造和銷售環節，從而在短期內實現企業的規模化發展。耐克公司進入中國市場后，影響了很多中國公司，很多企業效仿耐克的虛擬經營模式，美特斯邦威和李寧都是虛擬經營的矯矯者。

產品設計創新

　　耐克的產品充滿創新。耐克的運動鞋底就是耐克創始人鮑爾曼從妻子的蛋奶烘餅烤模中得到啟發而設計出來的，為此耐克的設計中心為被命名為“創新廚房”，而設計中心的門口標志牌上，被耐克的員工用戲謔的口吻寫道：“廚房重地，閑人免進。”

　　2005年，耐克與蘋果合作推出的Nike Plus，就是在耐克CEO馬克帕克和蘋果公司CEO史蒂夫喬布斯在電話溝通中產生的一個創意。Nike Plus是在耐克跑步鞋里增加一個微型無線傳感器，自動監測跑步的時間長度、距離以及所消耗的熱量等情況，并將這些信息發送到iPods，消費者能夠清楚地從iPods中了解自身的能量消耗情況，有助于科學的運動，跑出健康的身體。2006年，推出Nike Plus之后，耐克在美國跑步鞋市場的份額上升了47.7%，而據耐克的調查表明，35%的Nike Plus用戶是第一次購買耐克的運動鞋。可見，產品創新對銷售的強勁拉動力。

　　扯遠點，眼下國內經濟發展面臨產業升級，有賴于產品的創新，提高產品的品質和附加值，而Nike們，正是我們的榜樣。

營銷創新

　　在營銷方面，耐克公司也充滿創新。

　　《Revolution》（革命）是美國60年代末的革命歌曲，然而在1987年，耐克公司卻把《Revolution》作為其多功能運動鞋廣告的背景音樂，頓時引起了轟動，一開將音樂運用于營銷領域的先河。還有一個頗為滑稽的故事：Champion品牌在國際運動服裝界享有盛譽，亦是NBA多支籃球隊服的贊助商，然而有一回在比賽前，耐克公司偷偷把公司的巨型彎鉤標志搬進了亞特蘭大的籃球賽場，以圖進入攝像師的視線。因標志碩大醒目，攝影師只要把攝像機鏡頭轉向觀眾看臺時，通過轉播收看比賽的觀眾就能清楚的看到了耐克的標志，命中率極高，而贊助商Champion品牌卻在轉播過程中罕有露面。

　　在同行中，Nike以“鬼點子”多見長，是出了名的“滑頭”，在營銷中，其常有意想不到的舉止。2008年8月18日奧運會期間，劉翔因傷意外退出比賽。劉翔代言了多家品牌廣告，如何處理這一事件，對廣告主而言是件頭痛的事。某些品牌，在第二天品牌廣告當中就把以劉翔為主畫面的廣告撤下。同樣在第二天，多家主流報紙上出現了耐克秘制的新版廣告：“愛比賽，愛拼上所有的尊嚴，愛把它再贏回來，愛付出一切。愛榮耀，愛挫折，愛運動，即使它傷了你的心”。不幾天，耐克又把這則受傷廣告投放到電視媒體中。落漠英雄，悲情營銷，一時得到觀眾的廣泛關注，更贏得翔迷一致贊譽。

　　耐克公司的經營過程中，充滿了創新，也正是創新精神，讓耐克迅速崛起，成為體育用品行業的翹楚。國人談創新多年了，但真正敢言創新的企業為數不多。但愿從耐克的身上，我們能有所啟發，形成一種良好的創新氛圍，真正成為創新型國家。