摘要: 本文論述了企業戰略是企業經營管理中必然存在的一個非常重要的范疇，任何類型的企業都需要導入戰略管理；作者運用企業生命周期理論論述了企業導入戰略管理的五個關鍵時期和相應戰略重點：形成期戰略導入的重點是制定公司戰略和業務戰略；成長期是戰略持續和優化；成熟期是戰略升級；后熟期是戰略轉型；衰老期是戰略退卻。

關鍵詞: 企業戰略 導入 企業生命周期 關鍵時期

一、引言

　　企業戰略管理的重要性已有很多論述和大量的例證。我們用一句話概括：“戰略決定成敗！”。那麼，企業如何進行戰略管理呢？換句話說，企業如何制定戰略和實施戰略呢？瑞士的兩位企業戰略管理教授魯道夫·格里寧和里查德·庫恩合著的《如何制定公司戰略》一書，對企業制定戰略和實施戰略的程序和方法有系統的介紹；國內的企業咨詢專家王為編著的《解讀咨詢項目—深度剖析咨詢報告》，也有系統介紹如何幫助企業制定和實施戰略的章節。但是，理論上的戰略重要性不等于現實的需要，現實上戰略管理的普遍需要不等于企業各個發展階段都需要，戰略的普遍特征（參見作者文章《論企業戰略的三大特征》）不等于各個發展時期戰略重點一樣。根據我們的經營管理實踐和咨詢經驗，企業家們和經理人首先最關心和最需要了解的問題是：

　　○ 什麼樣的企業需要導入戰略管理？

　　○ 企業在什麼時候需要導入戰略管理？

　　○ 企業在不同發展時期，戰略的重點有何不同？

　　本文針對以上問題，運用企業生命周期理論，論述企業導入戰略管理的五個關鍵時期和戰略的重點。

二、什麼樣的企業需要導入戰略管理？

　　企業不論是從事哪種行業，不論其規模大小、不論經營性質（國營、集體、民營）、不論產權類型（上市公司、股份制公司、獨資公司），不論其處于哪個發展階段，不論其經營狀況是良好或是慘淡，都需要有戰略管理。因為，事實上，只要是一個企業，就有它自己的企業戰略，有的企業家把戰略寫明在文件上，甚至公開掛出來；有的企業家把戰略藏在腦里，自己心中清楚。有的企業有明確的經過規劃的意向戰略（intended strategies），有的企業沒有意向戰略，而有一種未經規劃的所謂的突現戰略（emergent strategies），也就是企業家個人或多個人的臨時決策。一個企業在經營實踐中所實施和表現出來的戰略，不可能是純粹的意向戰略，也不會是純粹的突現戰略，而往往是這兩種戰略的混合結果。既然戰略是任何企業經營管理中必然存在的一個非常重要的范疇，就象財務和人力資源那樣，企業就必須自覺地、積極地導入戰略管理，不可忽略、更不能回避。

三、企業導入戰略管理的關鍵時期和戰略重點

　　企業和生物一樣，有共同的發展變化規律，都要經歷誕生、成長、衰老、死亡的過程，也就是生命周期。不一樣的是，生物的生命周期有大概確定的時間長度，而企業是一種組織，生命周期沒有確定的時間長度。同一類型的企業，有的生命周期達到百年以上，而有的只有十幾年甚或才幾年。企業生命周期理論，按照類比的生物可分為“動物型”和“植物型”二種模式。“動物型”生命周期模式劃分為嬰兒期、青春期、壯年期和衰老期四個階段。“植物型”模式劃分為形成期、成長期、成熟期、后熟期和衰老期五個階段。

　　我們傾向于“植物型”模式，原因有二：第一、大部分的動物生命周期較短，除了傳說中的千年烏龜外，最高等的現代人類理論壽命也只有120歲；而植物中有很多品種壽命可超過百年，甚至上千年。我們希望更多的企業能夠成長為基業長青的百年企業。第二、有些企業存在著植物特有的“后熟期”（一些果實和種子在成熟后期，要從植株上摘下來曬干或貯藏一段時間才能完全成熟，才能發芽，植物生理學把這種現象稱為后熟）。例如，在集團公司中，有些企業依附著健壯的母公司，即使本身已處于“成熟期”，卻看不出有成熟的跡象，但一旦從母公司分離開來，很快就表現出成熟期的征兆。

　　大量的案例表明，企業生命周期的這五個時期，也是企業導入戰略管理的關鍵時期（見下表）。按照比較流行的分類，企業戰略分為總戰略和分戰略二個層次。總戰略包括基于價值理念和使命的公司戰略（corptorate strategies）和業務戰略(business strategies)，分戰略主要是指職能范圍戰略（functional area strategies）。總戰略貫穿于企業生命周期全程, 是分戰略的基礎和出發點；分戰略是實現總戰略的分解動作和具體措施,有階段性特征。就總戰略而言,企業創立之時(形成期)是導入總戰略的關鍵時期。盡管柯林斯（Jim Collins）和波拉斯（Jerry I. Porras）在《基業長青》一書中論證了高瞻遠矚的公司在創立初期并不一定要有一個明確的戰略規劃。我們相信，如果具有高瞻遠矚特質的公司在創立初期就導入了戰略管理，那麼他們將會避免早期及后來所走的許多彎路。成長期是檢驗原有戰略正確與否的一個時期,也是及時調整和優化戰略的一個關鍵時期,錯過此戰略優化時機,企業要麼因為戰略的左傾冒進而快速成長,過早進入成熟期;要麼因為戰略的右傾保守而停滯不前,錯失發展壯大的時機。成熟期是企業發展的黃金時期，戰略導入的重點是戰略的持續和升級，最終目的是保持企業穩定發展，延長成熟期時間長度，避免過早進入后熟期和衰老期。處于衰老期的企業，戰略導入的重點是退卻，可選擇業務收縮、出讓、公司終結等方式。對待處于衰老期的企業，企業家要有正確的心態，不要留戀，不要死守，不要企望企業能“返老還童”，果斷退卻才是明智的選擇。戰略退卻運作得好，能使企業有一個善終，實現投資殘值回收最大化、同時能妥善處理好與雇員和社會其它方面的關系。