混合云的公認定義是使用第三方和私有(本地)云資源組合的任何計算/存儲環境。然而，這個定義有些誤導，很可能有的企業已經使用第三方平臺和服務—混合云模式多年了?；旌显飘斍暗膯栴}不是“應該遷移到混合云嗎?”而是“使用這個模型是為了最大優勢嗎?”

　　內部部署與公有云容量 戰略應用與非戰略應用

　　公有云、私有云、邊緣計算和PaaS/SaaS模型都為CIO和IT經理提供了處理新的、更復雜的需求的選擇。每種方法都有其優缺點，IT面臨的挑戰是開發可用工具的最佳組合，以確保以最有效的方式實現業務目標。

　　開發混合云戰略的第一步是了解哪些功能、應用程序和需求對業務具有戰略意義。更具體地說，由于安全、監管或其他治理問題，哪些操作是組織目標的核心，哪些操作必須保留在內部(即私有云)?這些都是高優先級的操作，因此準備高效的本地資源和員工來支持企業的云計劃是很有意義的。

　　在決定應用程序或功能是否具有戰略性時，必須將IT輸出與產生IT的硬件/軟件分開。例如，可能有大量的資金投資在一個遺留的大型機上，其中包含運行任務關鍵型應用程序的軟件和分析，而產出在戰略上有多重要?如果它是戰略性的，那么無論如何，把它放在內部。如果不是這樣，那么將應用程序遷移到公有云上，并將騰出的空間用于更具戰略意義的事情可能更有意義。

　　另一方面，非戰略職能是提高業務效率和節約成本的機會。例如，使用SaaS或PaaS提供商在公共數據中心托管CRM平臺可以提供更多的空間、人員和資源來支持更高優先級的業務。

　　最大的生產力和價值與最小的空間

　　雖然混合云戰略的功能目的是確定哪些應用程序留在現場，哪些可以運行，但總體目標是提高戰略和非戰略功能的價值和交付。

　　計劃、設計、建造和維護一個新設施所需的成本、時間和人力是一個企業可以進行的最重要的投資。通過戰略性地優化本地云容量，并將非戰略性功能卸載到云上，可以增加可用的空白空間，這將為企業贏得更多的時間來確定何時需要更多的空間，以及當前優化的設備是否與其他選項保持競爭。此外，本地設備(由于其戰略重要性)也變得更有價值和生產力。

　　在某些情況下，企業會發現一旦他們將非戰略業務轉移到云端，在現場運行關鍵應用程序的成本就不足以保證維護現有的數據中心。此時，出售數據中心并租回所需空間或與多租戶數據中心合作可能更有意義。

　　潛在隱患與業務第一

　　當然，將應用程序和業務功能遷移到異地也有其缺點。將核心功能重新定位到云上會損害控制權，并可能會削弱競爭優勢。而且，雖然公有云對于較小的組織來說似乎是一個特別好的選擇，但隨著規模的擴大，它很快就會變得成本高昂。

　　如果決定從公有云過渡，那么將數據重新定位到新的環境通常是復雜和昂貴的，這限制了未來的選擇。但并不是說公有云選項本質上是高風險的，它需要在權衡成本和靈活性的同時，從長期戰略的背景下查看每個決策。

　　開發混合云戰略首先是一項業務決策。如果做得好，它將基于企業的愿景和發展軌跡，并使用所有可用選項(如私有云、公有云、托管提供商、專屬資源和邊緣計算)的最佳組合來實施。

　　在企業開始嘗試弄清楚架構和安全性等細節之前，必須確定策略。對于更常見的非戰略應用程序，基于云的部署提供了數據中心無法比擬的靈活性和成本效率。另一方面，在支持任務關鍵型應用程序方面，沒有什么比數據中心的現場控制和專用資源更強大的了。