當時得勝的輝煌引來了眾多同行的效仿，開始廉價傾銷類似的產品，發起惡性“價格戰”，得勝遭到了市場無序競爭的挑戰，一時之間陷入低潮。在產品銷量下降的同時，得勝更遭遇了股東撤出、資金回籠困難、員工人心浮動等一系列問題。在這種艱難時刻，得勝保持策略思考，定下了技術創造路線，大力投入技術研究，打造出創新、實用、物美價廉的產品，全面開展“性價比”價格戰，也就是你做得到我產品的品質，做不到我的成本;你做得到我的成本，做不到我的品質。在成本、品質、渠道方面全方位壓倒性取勝，以產品的性價比在市場上大獲成功。

　　如今，得勝依舊保持與時俱進的思想，秉承科技創新的原則，不斷追趕社會及市場趨勢變化，引入新型技術，提高集成化程度，定位綜合性發展戰略，跟進時代。

　　數字音視工程網：據我們觀察，目前在專業/商用的中高端市場，國外品牌居多，特別是歐美品牌在國內中高端市場占有率一直不錯,很多人不能理解，您認為造成目前這種現狀的原因是什么?是因為我們發展的晚嗎?得勝在專業/商用音頻的產品與這些國外品牌相比有什么樣的優勢?

　　楊輝?。?/strong>這與國人“外國月亮比較圓”的思維誤區有關。“進口產品更加優質”已經成為大眾普遍的一種誤解，而實際上，國產品牌，如得勝的產品優質規范、生產制造系統化，有著完善的銷售服務網點，性價比高，綜合實力全面，和國外品牌相比完全不會落于下風，甚至和很多國外品牌相比都是更勝一籌。憑借優質的產品和服務，得勝才得以在競爭激烈的市場中常立于不敗之地，得以進一步穩固和開拓市場空間。