1.智能化是一項復雜的系統性工程

　　智能是系統的智能化，是一項復雜的系統性工程，而不僅僅是某幾項高精尖技術的運用、某幾個點的技術突破，智能更多是一種思維、一種理念、一種能力，智能應體現在規劃、建設、管理、組織、運營及服務的方方面面。

　　2.智能化應以業務價值為驅動

　　中心金庫支撐及服務的對象包含業務主管部門、轄區網點及自助現金設備，負責轄區內本外幣現金、貴金屬、重空等實物管理和集中配送，以及自助現金設備的日常運維保障、資金計劃調度及清機加鈔等職能。從核心業務職能來看，中心支庫肩負著資金安全及內部服務保障的重要使命，因此任何智能化技術的采用，在提高運營效率降低運營成本的同時，都應以業務價值為驅動，以防控風險及提高客戶滿意度為宗旨。

　　3.智能化應以數字化為前提和基礎

　　智能化是建立在數字化基礎之上的，在落后的數字化基礎上實施智能化往往會適得其反。未來智能金庫的所有業務流程一定是在線化和數字化，即：對內對外能夠建立起廣泛的數字化服務網絡，將人、機器、設備、物品等實現廣泛的聯網協同，只有在一張數字化及萬物互聯的大網里實現數據的自由流動，才能將各個不同業務環節實現有效數字化集成與協同，才能實現信息流、實物流、資金流的統一與一致，才能對各個業務環節實現智能感知、對業務流程實現智能控制、對業務變革形成智能決策。

　　據此，海康威視推出金融智慧庫房系統建設解決方案，旨在通過引入基于"可視化業務監管+平庫AGV搬運+智能分揀"的智慧金庫管理系統，逐步以數字化的金庫運作模式取代傳統的人工作業模式，以可隨業務需求動態優化的業務策略，提升倉儲管理的信息化、自動化及智能化水平，優化人力結構，降低業務風險及成本，提高綜合運營效率。

　　二、需求分析

　　隨著金庫作為保管和物流中心的作用日漸突出，金庫已經成為現金、貴金屬、有價單證、重要空白憑證、箱包等保管、調撥、配送等功能為一體的物流配送中心。

　　根據對金庫的現狀調研及實地考察,目前金庫內箱包實物管理相關環節大都還是采用傳統人工作業方式，此種方式在人力上的不足和技術上的欠缺，主要體現在以下三方面：

　　1.用工成本上升、勞動強度大

　　金庫對工作人員的體力和腦力都有較高要求，每天出入庫款箱少則幾百多則上千，款箱出入庫大都通過小推車人工運送、手拉肩扛，運輸工作量大，勞動強度高。特別是出入庫高峰期，金庫庫區管理壓力驟增，一旦因人工操作不當而出現業務差錯，或短時間內吞吐能力無法實時響應時，將給計劃調度帶來巨大沖擊，影響銀行正常的業務運行。

　　2.業務差錯及風險防控問題突出

　　目前金庫人員作業對人數、著裝、行為等都有嚴格要求，金庫進出采用雙人同進同出，相關作業區域采取多人作業和監督的方式來防范道德風險，但仍舊無法從根本上杜絕監守自盜、竄崗、作業不合規等情況。庫內作業目前大都采用手工方式，無法避免手工操作帶來的效率及業務差錯，并因業務差錯無法實時控制及事后追溯，導致業務停滯的風險及糾錯成本逐級放大。

　　3.庫容規劃不足及運營效率低下

　　隨著金庫業務的多元化發展，需要更大的容量來滿足業務集中化處理的要求，但現有場地和規劃場地大都無法滿足業務要求，需要向空間要容量，通過對庫房的庫位、載具進行合理設計，結合自動化、智能化倉儲管理，來提高存儲容量，改善整體運營效率。

　　三、系統架構

圖1.系統架構

　　金庫管理中心部署智慧金庫物聯網綜合管理平臺，平臺向下對款箱交接系統、機器人調度系統、倉儲管理系統、區域門禁管理系統、智能合規檢測管理系統等多個子系統進行集成整合，同時可根據需求支持與金庫業務管理系統進行對接，中心各用戶通過賬號權限分配，進行不同級別不同顆粒度的管理。

　　(1)款箱交接系統：負責網點、自助行及上門收送款業務等款箱交接的全生命周期管控。

　　(2)機器人調度管理系統：通過接收上層業務系統的指令，實現對AGV、機械臂等的調度控制，執行完成相應任務。