如今，美國大約有8000萬80后，并且其中過半的人都面臨著工作壓力。80后被形容為受過高等教育的，有足夠能力的，充滿自信的和技術嫻熟的一代。通常情況下，二戰后嬰兒潮時期出生的人與X一代(20世紀60年代到70年代初出生的美國人)，這兩代人和80后之間存在一定的代溝。

　　這里要說明的是，找尋優秀的80后雇員，并不是那么困難，這一切全由雇主自己的做事方式而定。以下有三個與年輕雇員交流時的要點：

　　利用技術優勢

　　利用好技術優勢才是王道。80后的世界充斥著各色智能應用，因此，如果想與他們進行良好的溝通，就需要利用好技術。正因如此，Y一代(美國建國以來出生的第13代青年，于1961—1981年期間出生)知道如何利用技術優勢與員工溝通。他們或許會嘲笑公司里老式的電腦、傳真機等設備，但是，卻會對如今帶有互動功能的數字標牌等軟件感興趣。

　　因此，辦公區域里對于這類技術的運用是不錯的選擇。如今，在人流集中的地方，80后早已習慣于一直盯著顯示屏幕看。如若你有需要告知員工的信息，則可以利用數字標牌。

　　記住，他們需要花費較多時間去瀏覽信息以及決定如何利用，如果一條信息停留時間過短，可能會失去想要的效果。由此，短小精干的信息更為有利。一個保持信息相關性的良好方法是，適度地運用幽默元素。一旦他們與你共同歡笑，你便找到了最忠誠的雇員。

　　保持高效

　　不要掉入這樣一條古老諺語的陷阱中，“我們總是這樣做”。因為這是失去員工忠誠度的最快方式。

　　這可能是傳播重要信息的方式。研究表明，公司內部郵件、網絡，現在幾乎不怎么使用。所以，這是在浪費資源嗎?趕快用數字標牌軟件優化公司的工作流程吧。雇主甚至可以把智能尋路導航和會議室等標牌相結合，這一定是一種吸引員工注意的有效方式。

　　學會傾聽

　　80后們喜歡表達自己的看法。過去，他們利用社交平臺，或是向父母傾訴。如今，在工作中，他們也想有人可以傾聽他們所說。因此，這一代人找的是一個能夠傾聽他們的想法并且會采納他們想法的容身之處。

　　對正確的數字標牌方案的采用，或許會更可行。一些解決方案是可行的，而對于部分人來講，甚至很容易為數字屏幕添加內容。不過別擔心，這還是有一定的審批流程的。如果雇主讓所有員工都有權限添加一些對他們來說重要的內容，那將擁有更多具有奉獻意識的雇員。

　　80后很樂意與公司一同發展。如果公司樂意為此改變并多傾聽員工的想法，那么，趕快行動吧。