“近年來全國各地都在建劇院，但隨之而來面臨的是運營、管理挑戰。以2013年為例，除北京、上海、廣州等一線城市，其他地區專業劇場的利用率普遍偏低，年均演出場次只有58場，全年演出超過50場的，只占劇場總數的35%。”在日前舉行的首屆中國劇院管理論壇上，指揮家陳佐湟用一組數據，給當下“劇院建設熱”潑了一盆冷水。

　　在這場云集國內頂尖藝術機構高層管理者、高校學者、藝術家等的專業論壇上，近百位與會者圍繞劇院運營與藝術發展的關系、管理人才的培養、劇院經營模式的建設等議題，展開了一場長達4小時的頭腦風暴。

　　據統計，自1998年至今，我國新建和改建的劇場達260余個，目前國內劇院總數已超過2000余家。然而，劇院管理的“軟科學”卻跟不上劇院建設的速度，成為當下我國劇院建設發展的一大痛點。清華大學建筑學院副教授盧向東一針見血地指出：“‘建、管、用’的相互脫節，是國內劇院所面臨的最大困境。‘建’只用三至五年，而‘管’和‘用’則是劇場的一輩子。目前在劇院產業中屢屢出現‘重建設、輕管理’和‘建得起，養不起’等現象。”《人民日報》高級記者陳原也說：“國內劇院有90%左右都在以租場的方式生存，經營業態普遍不理想。”

　　“中國劇院人不僅要著眼當下，更要放眼未來，積極推進相關學科的建設，為劇院行業培養千千萬萬的后備軍，中國劇院的發展才能擁有更廣闊的前景。”北京大學歌劇研究會會長金曼一席話，引起了不少與會專家關于劇院管理人才培養的討論。天津音樂學院藝術管理系主任張蓓荔表示：“藝術機構與藝術高校的攜手合作是一種很可貴的嘗試，只有讓藝術管理這一學科走出校園的象牙塔，才能真正與實踐對接、與行業對接。”

　　中國對外文化集團公司董事長張宇，則明確抓住了劇院人才培養的肯綮：“當前中國劇院管理最大的短板，說到底就是院長這個職位。劇院管理的水平是由院長的能力與水平決定的。”陳佐湟也表示：“任何一個劇院，都需要一位出色的掌舵人。中國劇院的運營發展，要從培養院長這個源頭抓起。”

　　怎樣才是一種科學的劇院運營模式?在座的各位專家舉出了不少例子。上海大劇院藝術中心總裁、上海大劇院院長張哲介紹，上海大劇院、上海音樂廳、上海文化廣場劇院這三家藝術機構根據自身特點，確立了不盡相同的運營模式，差異化經營，各自都得到了長足發展，同時還實現了優勢互補、形成合力，有力推動了上海演藝市場的繁榮。

　　論壇上，被更多專家點贊的例子，則是運營8年的國家大劇院。8年來，國家大劇院形成了獨有的“NCPA模式”——以節目演出、劇目制作、藝術普及為核心業務，以傳播交流、市場營銷、品牌塑造為重要手段，以專業化經營、精細化管理和高技術保障為強力支撐。上海國際藝術節藝術總監劉文國表示，大劇院模式帶給行業的兩點啟發特別寶貴：一是既堅守了藝術水準的高門檻，又兼顧了公益惠民的低門檻;二是既凸顯出引進世界一流節目的“碼頭”作用，又發揮了推廣展示民族經典文化的“源頭”作用。