單一的LED顯示屏業務已經難以滿足上市企業保持長期穩定的業績增長要求，尋求新的利潤增長點成為必然的選擇。

　　洲明科技

　　海外創意屏與小間距雙輪驅動

　　2015年11月11日，洲明科技發布《發行股份購買資產并募集配套資金暨關聯交易報告書》。洲明科技表示，本次募集到的資金將用于向雷迪奧增資建設“高端LED顯示屏技術升級項目”(1.27億)、“研發中心建設項目”(0.49億)、“補充雷迪奧流動資金“(0.37億)。

　　據了解，雷迪奧公司主要從事創意類LED顯示屏的研發、創意設計、生產及營銷渠道建設和售后服務，緊緊掌握核心環節和關鍵技術工藝，而將部分非關鍵環節委托給第三方生產;業務主要面向海外市場，截至目前，雷迪奧生產的LED創意全彩顯示屏已銷往歐盟、美國等多個國家和地區，數千案例遍布全球。憑借著嚴格的品質管控和獨特的產品創意，經過5年的快速發展，雷迪奧公司形成了以強大創意設計能力為核心的競爭優勢。目前產品系列涵蓋定制產品(URC)與通用產品兩大類，分別有Hybrid系列、TouringSystem系列、BlackOnyX系列，并都已在世界范圍內申請專利許可。

　　在未來兩年舞臺租賃屏市場規模將維持30%增長的大背景下，作為行業焦點新星的雷迪奧在獲得“彈藥”補充后有望保持50%以上的增速。2015年，雷迪奧有望實現8000萬凈利潤，占公司凈利潤的50%。

　　雷迪奧“黑瑪瑙”獲得IF 和紅點等多個設計大獎

　　2015 前三季度，洲明科技小間距顯示產品實現收入3.39億元，較去年同期增長102.96%，接單金額為4.13億，預計全年4-5億元收入，處于小間距 LED領域第一梯隊。由于該類產品率先在軍隊政府等市場實現放量，洲明科技受益并不明顯，隨著更多智慧城市、安防等領域內方案商推出小間距產品的解決方 案，公司在渠道等方面的優勢將越發明顯，收入規模將顯著提升，預計全年公司小間距LED顯示屏收入在4億元以上。目前，公司小間距產品主要面向高端會展領 域(占比50%以上)等商用領域，具有錯位競爭優勢(競爭對手的小間距產品主要面向政府軍隊等官方機構)。通過吸收藍普科技，公司增強了小間距研發實力和 渠道資源。

　　艾比森

　　向顯示應用場景綜合運營服務轉型

　　艾比森透露，除了傳統的顯示屏銷售外，公司業務未來將重點向顯示應用場景綜合運營服務方向轉，涉及的場景，如，酒店、商場、體育、社區等，與顯示屏酒店運營類似，硬件由艾比森提供，降低該應用場景對LED顯示屏的使用成本，而公司通過服務獲取利益。

　　艾比森與維也納酒店建立戰略合作關系

　　2014 年公司開始布局的顯示屏酒店運營就是公司首個顯示屏場景運營的落地項目。2015年初公司開始大力拓展酒店運營項目，經過數月的宣傳和推廣，這種模式已經 初見成效，2015年前三季度，艾比森已累計簽約顯示屏304塊，酒店合計181家(其中四星和五星酒店合計160家)，已安裝實際運營屏體283 塊，2015年前三季度共確認租金收入286.01萬元。

　　為 充分利用線上資源，實現顯示屏酒店運營的O2O模式，2015年9月份公司與北京云動數字媒體技術有限公司簽署了戰略合作協議，共享線上和線下資源。 2015年9月底公司對浙江火神文化傳播股份有限公司進行投資，布局社區這一顯示屏場景運營的重要領域，積累顯示屏社區場景運營的經驗。

　　雷曼股份

　　更名雷曼股份 推行LED與體育雙主業

　　至2015年8月31日起，雷曼光電證券簡稱變更為“雷曼股份”，英文證券簡稱變更為“LEDMAN”，公司證券代碼不變。雷曼光電表示，鑒于公司目前推行 LED 與體育雙主業發展戰略，原證券簡稱“雷曼光電”已不能全面準確地反映公司的業務內容與特點，證券簡稱變更是為了便于公司品牌的推廣和多元化的發展，重塑公司形象，更有利于公司未來的發展。

　　雷曼股份LED和體育雙主業戰略

　　2015年，雷曼股份實行LED和體育雙主業戰略。一方面做大做強LED主業，在LED顯示、LED照明、LED封裝三個方向進行內涵式發展和外延式并購，另一方面，積極培育體育產業，在占領中國足球中超、中甲聯賽制高點的基礎上，深耕足球生態產業鏈，并向相關體育領域延伸。據介紹，雷曼股份是體育商務資源運營商，早在2011年之前，公司就為歐洲的五大聯賽賽場提供LED顯示屏，現在每年為包括中超、中甲、足協杯、中國之隊等在內的足球賽事提供賽場全彩顯示屏設備以及廣告片編輯服務。公司現在已擁有中超、中甲國內頂級足球賽事的稀缺商務資源，且已發起設立了雷曼凱興體育文化基金等。

　　2014年公司實現營業收入4.05億元，同比增長15.58%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為2577.13萬元，同比上升47.85%。公司收入中，LED顯示屏占比約50%，LED照明節能20%，LED封裝20%，體育收入約占5%，其他5%。雷曼股份董事長李漫鐵表示：“隨著公司戰略的推進，2015年這幾類產品的銷售收入將穩步增長，體育產業的收入貢獻將大幅增長。”

　　奧拓電子

　　深耕體育產業向運營服務商轉型

　　4月21日，奧拓電子在2014年度業績說明會上表示，公司欲借我國體育產業迎黃金發展期的契機，積極從LED顯示產品供應商向運營服務商轉型。董事長吳涵渠表示，隨著國家對體育產業的重視，體育場館的建設將會加快，顯示需求將會快速增加，公司會謀求更多創新業務模式，比如以設備換廣告時間，賽事轉播，時間段分銷等。吳涵渠指出，公司在國際體育市場積累的經驗為開拓國內體育市場打下了良好的基礎。通過復制在海外體育市場的成功經驗，加強對國內體育產業的布局，在產品營銷、設備租賃、內容服務、廣告運營和賽事轉播等相關業務進行拓展。

　　奧拓電子從LED顯示產品供應商向運營服務商轉型

　　2014年,奧拓電子在體育行業LED 顯示產品實現營業收入6,368.82萬元,占當年LED視頻顯示系統營業收入的35.71%。

　　9月30日，國際籃聯與奧拓電子的全球戰略合作發布會30日下午在長沙舉行，雙方在未來將圍繞體育營銷新業務、體育電子新產品、體育合作新關系，共同推廣國際籃聯系列賽事活動在全球和中國的營銷推廣。

　　另外，奧拓電子作為燕京啤酒2015中國足協杯的LED服務合作商，為足協杯決賽提供LED顯示系統和服務，覆蓋中國國家男子足球隊參賽的世界杯預選賽，中國國家女子足球隊參賽的永川國際女足邀請賽，以及中國國奧隊參賽的武漢國際足球錦標賽等。

　　在金融電子方面，奧拓電子表示，公司規劃向系統集成商和內容提供商轉型，在戰略管控的集團化架構下，努力拓展全球市場，創造更好的效益。

　　聯建光電

　　打造數字戶外傳媒第一股

　　聯建光電11月23日晚發布重組方案，擬合計投資19.6億元收購深圳力瑪、華瀚文化、勵唐營銷、遠洋傳媒4家互聯網傳媒及戶外廣告業務方向公司。通過此次收購，聯建光電分別涉足搜索引擎廣告、戶外媒體運營、一站式戶外廣告服務、活動傳播創意策劃等業務，將繼續深化公司戰略，拓展線上線下業務的規模，推進線上互聯網和線下戶外廣告的融合，增強綜合營銷實力，全力進軍戶外廣告和互聯網廣告數千億市場。

　　聯建光電從LED顯示產品供應商到數字戶外傳媒第一股

　　聯建光電在2014年年報中提出要以“持續并購，融合發展”方式進行“數字戶外傳媒集團”的戰略布局。此次收購前，聯建光電從LED顯示屏生產商出發，已通過收購聯動文化、分時傳媒、友拓公關、精準分眾、易事達等公司，以公關服務、戶外媒體網絡、數字設備為核心模塊，形成軟硬一體化、數字化線上線下整合傳播平臺。 公司表示，此次交易將進一步完善公司“數字戶外傳媒集團”的整體布局，無縫對接受眾戶外行為軌跡，為客戶提供綜合性廣告和傳播服務，打造數字戶外傳媒第一股。

　　利亞德

　　從“LED行業領創者”到“全球視聽王國領創者”

　　2015年9月10日，利亞德光電有限公司在成立20周年之際推出3款新產品，包括控制室領秀綜合播控平臺、全新智能電視系統、超微P0.9毫米高清無縫LED拼墻等。利亞德董事長兼總經理李軍表示，公司將依托LED小間距電視、LED智能照明等四大業務板塊，實施“四輪驅動”戰略，實現從LED行業領創者轉變為“全球視聽王國領創者”的戰略目標。李軍提到，將主要以“主營業務+投資并購+PPP模式”三管齊下實現創新增長，推動利亞德業務快速發展。主營業務快速增長;加大國內國際的并購，實現外延式擴張;在文旅演藝PPP模式方面，通過新型投資運營盈利模式推動凈利上升。

　　利亞德和國開金融簽約儀式

　　文旅演藝PPP模式

　　勵豐文化和金立翔的加入，讓利亞德開始在文化旅游演藝領域布局，通過其市場資源和客戶需求將與利亞德現有產品形成互補，并創新性的提出了PPP模式，與金融機構展開合作，聯合勵豐文化在文化旅游演藝領域大量開展PPP業務。在利亞德看來，LED文化旅游演藝是利亞德“四輪驅動”戰略四輪中最具創新潛力的業務板塊將帶動利亞德飛速發展，通過合作、投資等方式促進PPP業務的發展，有利于促進利亞德從產品型企業向內容性企業的轉型。

　　此前，利亞德和國開金融已經成立一家文化旅游實業投資公司，預計總投資100億元，以PPP模式進行項目落地。在項目的實施過程中，勵豐文化負責整體方案的設計、利亞德提供顯示屏、金立翔提供創意型LED租賃產品、數虎圖像提供舞臺視頻特效、金達照明提供照明亮化，從而實現公司業務服務鏈條的延伸和完善，有效解決利亞德及其所并購企業的協同發展問題，加強第四輪“LED文體教育傳媒”業務的競爭力。據介紹，當前公司已經在各地調研，其中貴州茅臺酒文化旅游項目已經開始施工，2016年進行首演。該項目將茅臺酒文化融合視覺、聽覺、味覺、3D技術等，打造全新的文化演藝形態。

　　附：PPP模式

　　PPP模式即Public-Private-Partnership的字母縮寫，是指政府與私人組織之間，是為了提供某種公共物品和服務，以特許權協議為基礎，彼此之間形成一種伙伴式的合作關系，并通過簽署合同來明確雙方的權利和義務，以確保合作的順利完成，最終使合作各方達到比預期單獨行動更為有利的結果。

　　公私合營模式(PPP)，以其政府參與全過程經營的特點受到國內外廣泛關注。PPP模式將部分政府責任以特許經營權方式轉移給社會主體(企業)，政府與社會主體建立起“利益共享、風險共擔、全程合作”的共同體關系，政府的財政負擔減輕，社會主體的投資風險減小。PPP模式比較適用于公益性較強的廢棄物處理或其中的某一環節，如有害廢棄物處理和生活垃圾的焚燒處理與填埋處置環節。這種模式需要合理選擇合作項目和考慮政府參與的形式、程序、渠道、范圍與程度，這是值得探討且令人困擾的問題。