如今，2015年已經還剩一個月時間，在此綜合了多方觀點，梳理一下LED顯示屏的產業特點、市場現狀，讓LED屏企能認清現在的“路況”，才能規劃好未來發展的路。

　　產業總體發展達到了規模化水平

　　中國LED顯示屏行業的主要產品不僅在大陸占有絕對的市場，同時在全球市場也占據了一定的份額，形成了穩定的出口。產品質量和可靠性總體上有了顯著的提升，大陸LED顯示屏應用企業在重大項目和重點工程建設中表現出色，在國際市場競爭、大型顯示系統工程承接實施等方面的能力顯著提高。

　　科技創新對行業發展起推動作用

　　LED顯示屏應用行業總體技術水平基本與國際同步發展，近兩年創新產品不斷問世，行業內技術創新活躍，產品技術開發能力不斷加強。滿足特殊應用需求的技術開發、技術支持和技術保證能力得到增強，重點技術和主流產品發展比較成熟。

　　產業發展呈規范化、集約化特點

　　近年來，中國LED顯示應用行業發展過程中的一個重要特點是規模型企業數量明顯增加，中等規模企業數量有所遞減，小規模企業數量也有增加。產業總體上由以往的“橄欖形”向“啞鈴形”轉變。

　　LED上游產業發展促進作用明顯

　　LED產業鏈上下游之間實現良性互動，新產品、新技術推廣應用迅速，基于LED芯片材料、驅動IC、控制等技術的發展，行業內許多企業在LED綜合應用、半導體照明、燈飾亮化工程等方面形成了一定的技術基礎和生產工程基礎。在傳統LED大屏幕顯示技術和產品的基礎上，LED顯示屏產品在行業市場中的份額逐年增加。

　　產業格局在調整中不斷完善和合理化

　　行業內的專業化分工日趨明顯，LED顯示屏應用產品的產業鏈雛形基本形成，為產業不斷升級奠定了良好的基礎。

　　價格：價格繼續探底 陷入持久的價格戰

　　我國的LED顯示屏經歷10多年的高速發展尤其是近幾年的投資“井噴”后，我國LED顯示屏行業出現較為嚴重的結構性過剩，即中低檔同質化產品過剩。而市場需求的疲軟和行業產能過剩使得LED顯示屏行業的價格戰十分激烈。

　　然而低價能讓一些LED屏廠商短期帶來極大訂單，抄襲模仿也可以讓企業的產品研發迅速提升，但是長期來看，無異于飲鴆止渴。在貨品和渠道越來越豐富的時代，同質化或者低價搶單的LED顯示屏處境并不舒心——千家一面、同質化競爭還只是表面，為了搶占市場份額大打價格戰，虧本接單，可能才是最鬧心的事。

　　產品：技術附加值成產品主要競爭力

　　2015年LED相關企業陸續推出針對細分市場的新品。比如在2015年行業第一展上，利亞德推出分辨率接近8K的超大LED顯示屏、易事達推出的首款3D顯示控制系統、艾比森的X3LED顯示屏無線系統、韋喬順推出全球首款COB戶外P3小間距、摩西爾推全球首款“LED全自動模組檢測系統”等等。盡管國內LED顯示屏技術與國外企業仍有差距，但就以其發展進程來看，2015年國內LED顯示屏企業可以實現更大的進步。

　　以前，LED顯示屏是供不應求的狀況，現在已經發生改變，變成供大于求，這個市場狀況的變化迫使生產企業開始注重產品的高品質、高技術含量。轉型升級將是未來行業發展的必然趨勢。隨著企業競爭不斷加劇，各大企業的利潤空間均被壓縮，企業的生存面臨困境。整個國際市場也在提升LED顯示屏產品的標準，對產品質量、設計、售后服務等等提出了更為嚴苛的要求。

　　經銷商：與其奮力搶奪，不如攜手共進

　　在2015年，LED顯示屏經銷商與廠家的聯系將更加緊密，但是由于價格走低及競爭壓力越來越大，經銷商單靠產品賺得得利潤將越來越少，很多經銷商變得很困惑和迷茫。

　　建設經銷商隊伍向來是很多企業頗為頭疼的事情，特別是在國內經濟發展放緩的大背景下，經歷了快速發展進入白熱化競爭的行業，而LED顯示屏行業正是此情形的典型代表。

　　“與其奮力搶奪優質經銷商，不如攜手中間經銷商共同成長”，有企業老板直言，最佳的經銷商體系建設可以概括為28個字：“廣泛宣傳做推廣，高效激勵有保障。核心關鍵是幫扶，開拓市場共成長。”廣泛宣傳與高效激勵這一點對于經銷商隊伍建設來說都頗為熟悉，公司會通過媒體廣告、展會、網絡等多種途徑發布招商信息，吸引經銷商群體關注，然后通過公司確定的經銷商選擇標準，篩選符合公司條件的經銷商。針對經銷商隊伍，公司會制定不同的激勵政策，刺激經銷商隊伍為公司帶來業績的提升，并實時淘汰不合格的經銷商。

　　廠家：優勝劣汰，廠家“大魚”吃“小魚”

　　目前，LED行業仍在激烈洗牌過程中。在行業專家看來，能夠在大浪淘沙中存活下來的企業必須具備兩個因素，即規模和技術。

　　就市場走勢來看，LED顯示屏行業的大魚吃小魚現象在所難免。通常可能有一下幾種形式：兼并融合;部分工廠淪為代工廠;有些甚至淪為批發商的代工廠;相互持股。

　　當前，LED顯示屏行業并購重組是未來的發展方向，已經得到業內人士的共識，并購是大魚吃小魚，快魚吃慢魚，是一個持續的過程，不管是你并購別人還是被并購，并購將是一個常態。