自去年至今，小間距LED顯示屏市場持續爆發。在高毛利的誘惑下，越來越多的屏企參與到小間距的市場競爭中。隨著市場版圖快速擴張，屏企掀起了新一輪的市場應用戰。在這場應用戰中，誰能夠在以客戶為中心的多元化應用的基礎上，更好地做好品質控制和成本控制，誰將最有可能勝出。

　　年初，利亞德在《投資者關系活動記錄表》中披露，2014年度，公司小間距電視新簽訂單6.7億元，同比增長103%，超出年度計劃34%，躍居公司四大業務板塊之首。自2012年LED小間距電視上市以來，利亞德3年共簽訂單12億元。

　　緊隨其后，洲明科技、聯建光電、銳拓顯示、以及深圳易事達等在2013年亦相繼引入LED小(微)間距概念，并積極加大相關產品的研發及市場推廣力度。據不完全統計，截至目前已有上海三思、邁銳光電、大族元亨、齊普光電等20多家國內LED企業發布了自己的小間距產品。

　　同時，小間距LED市場也以火箭般的速度崛起。據有關調查機構統計數據顯示，小間距LED顯示屏在高端銷售市場2014年實現8.6億元銷售額，并有可能在未來三年時間保持高速增長態勢，到2015年迅速擴大至近13億元，2018年或將達到19億元市場規模。

　　不可否認，小間距LED顯示屏未來還有很大的發展空間。基于此，威創、GQY、彩訊、海康、大華等跨界的傳統DLP拼接企業，視小間距為產品線的補充、以拓寬應用市場;風頭正盛的三星、飛利浦等外資企業也開始積極涉足小間距LED市場。

　　一時間，小間距LED屏行業參與者的數量迅速增長。接下來，小間距LED屏行業將進入由數量主導的初期發展階段，向以質量為主導的中后期成長階段轉型的關鍵時刻。質量包括產品和服務兩個方面。在產品技術過剩的背景下，依賴參與者數量增長提供的服務覆蓋能力顯得尤為重要。

　　對一般的小間距LED企業而言，或多或少地面臨著服務質量有待提高等問題。作為對售后服務要求相對較高的LED顯示屏行業，廠商能夠保障當地客戶獲得最基本的產品服務，卻因企業的地域、行業、規模局限性，無法在全國范圍內提供高質量的產品和服務。

　　隨著擁有完善的客戶服務體系的傳統DLP拼接企業的加入，將讓小間距市場競爭更加激烈。

　　一方面是小間距LED顯示屏龍頭企業通過并購或加強宣傳，以產品應用多元化為契機，以產品價值優勢為核心，以產品成本構成下降為切入點，不斷打響新興市場、新興應用、新興目標行業的攻堅戰。

　　另一方面，顯示、視聽集成服務商積極引入小間距LED產品，通過與大企業、強勢品牌建立客戶服務關系，幫助其完成“最后一公里”的服務體系建設。地方集成商參與度的增加，使得強勢、優勢品牌的“生態集群”效應不斷顯現，成為了這些企業快速壯大和發展的關鍵支撐基礎。