日前，多家LED屏上市企業(yè)的前三季度業(yè)績預估攀升，印證了行業(yè)發(fā)展前景的廣闊。但是，行業(yè)競爭壓力日益增加也是不爭的事實。行業(yè)蛋糕雖大，卻未必是見者有份。面對同質化競爭越來越嚴重的局面，有的企業(yè)采取了價格戰(zhàn)策略;而以雷曼光電、聯(lián)建光電、利亞德等為代表的企業(yè)轉變發(fā)展思路，積極探索運營新模式，拼價格不如拼模式，成為LED顯示屏企業(yè)的一條新出路。

　　LED屏企探索運營新模式的概況

　　近年來，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，在滿足了衣食住行的基本需求后，人們對于精神食糧的需求也越來越大。各大城市文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也帶動了相關行業(yè)的發(fā)展，不少的LED屏企便是這股浪潮中的受益者。

　　早在2011年6月，雷曼光電成為中國足協(xié)戰(zhàn)略合作伙伴，隨后成為中國中超足球聯(lián)賽2012年至2016年賽季的官方贊助商，并成為2012年至2016年中國足協(xié)戰(zhàn)略合作伙伴。2012年7月，雷曼光電成立深圳雷曼文化傳媒投資有限公司。2014年，雷曼光電與中甲足球聯(lián)賽10家俱樂部簽署贊助合作協(xié)議，并攜手華創(chuàng)證劵開啟中甲聯(lián)賽商務權益銷售。今年以來，雷曼光電攜手小牛資本，成為2015賽季“中甲聯(lián)賽俱樂部官方贊助商”;牽手惠發(fā)食品，閃耀登陸中超足球聯(lián)賽賽場;牽手國際冠軍杯，點亮2015世界足球頂級盛宴;不久前還成立體育產(chǎn)業(yè)并購基金，變更公司名稱為“雷曼股份”，試圖建立LED與體育營銷并重的產(chǎn)業(yè)結構。

　　聯(lián)建光電也是LED屏企開拓文化產(chǎn)業(yè)的先驅者。2012年10月，聯(lián)建光電在北京成立全資子公司聯(lián)動文化(北京)有限公司，將業(yè)務向廣告行業(yè)延伸，以城市戶外LED數(shù)字大屏媒體廣告為主營業(yè)務，擬打造一個全國覆蓋最廣的城市地標廣告聯(lián)播網(wǎng)，為客戶提供跨域、跨界的戶外傳播綜合解決方案。2013年11月，聯(lián)建光電斥資8.6億收購分時傳媒，主營業(yè)務結構從以LED生產(chǎn)制造為主轉為LED生產(chǎn)制造與戶外媒體運營并重，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構由第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)延伸。2014年9月，聯(lián)建光電收購上海友拓公關顧問有限公司，加快進軍文化傳媒板塊。

　　今年以來，LED屏企在探索運營新模式上百花齊放。1月4日，利亞德光電宣布擬收購廣州勵豐文化科技股份有限公司100%股權和北京金立翔藝彩科技有限公司100%股權。艾比森今年也一直在努力架構全球運營體系和嘗試顯示屏酒店運營模式。在顯示屏酒店運營方面，艾比森已簽約酒店合計150家，共收到租金收入128.5萬元。易事達、創(chuàng)顯光電等LED屏企在全球文化市場也嶄露頭角。易事達的LED舞臺租賃屏連續(xù)五年全球銷量第一，鑄造了眾多經(jīng)典案例，如風靡全球的“好聲音”音樂綜藝節(jié)目，荷蘭好聲音、阿根廷好聲音等多個國家的好聲音節(jié)目舞臺。創(chuàng)顯光電今年在多個汽車展、文藝盛會等高端展會上引起業(yè)界的廣泛關注。

　　LED屏企運營新模式的特點

　　LED屏企先行者們已經(jīng)在運營新模式上創(chuàng)造出許多行之有效的生動實例。縱觀這些實例，運營新模式多種多樣，整體上可以從合作方式、應用場所兩個方面進行解讀。

　　一方面，從合作方式來看，LED屏運營新模式主要有租賃、共享、并購等類型。

　　另一方面，從應用場所來看，LED屏運營新模式的創(chuàng)造潛力無窮無盡。

　　LED顯示屏因其成本較高、價格昂貴，走高端路線也許是一個可行的切入口。隨著LED顯示屏價格的降低，應用領域將不斷拓展，屆時在普通用戶中應用也不是不可能的，這有賴于LED屏企技術水平提高、成本降低和市場推廣。LED屏應用于文化產(chǎn)業(yè)還面臨著不少技術問題，如小間距低亮高灰、畫質細膩、環(huán)保健康、智能無線等方面需要做得更完美。

　　另外，LED屏企涉足文化產(chǎn)業(yè)需要縝密的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，防范可能出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)風險，要求企業(yè)擁有比較雄厚的經(jīng)濟基礎和資本后盾、行業(yè)經(jīng)驗豐富的人才，以及快速的危機處理能力。如果是并購文化企業(yè)，并購整合不僅是簡單的1+1，而是要實現(xiàn)互補;應當統(tǒng)籌規(guī)劃，積極開展產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合，使業(yè)務結構得到優(yōu)化，進一步拓展盈利來源，降低經(jīng)營風險。

　　樂觀的是國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)具有巨大的市場潛力。據(jù)測算，到2020年，中國城鄉(xiāng)實際文化消費將達到29460億元，而目前文化產(chǎn)業(yè)的供給規(guī)模為21000億元，也就是說，到2020年我國文化產(chǎn)業(yè)的市場空間達到8460億元。深圳證券交易所副總經(jīng)理林凡也表示，我國文化產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻率目前在GDP所占的比例只占3%，跟美、日、英差距較大，文化產(chǎn)業(yè)在中國未來發(fā)展的前景和潛力巨大，我國將迎來文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的階段。當文化產(chǎn)業(yè)進入快速發(fā)展階段，LED顯示屏行業(yè)將會得到促進發(fā)展，橫跨文化領域的LED屏企無疑將近水樓臺先得月。