安防的傳統銷售走向電商已是不可阻攔的趨勢。安防O2O要實現落地，服務必然是最重要的，它關系到產品的應用以及產品效果的體現。

　　“安防產品不像快消品，買回去就能用，而需要靠專業人員進行產品優化配置、方案設計，以及安裝施工”。迪威樂云商湖北省產品服務中心負責人張明說。

　　安防的傳統銷售走向電商已是不可阻攔的趨勢。安防O2O要實現落地，服務必然是最重要的，它關系到產品的應用以及產品效果的體現。正如一塊布料，品質再好，沒有好的裁縫師、設計師，也做不出讓人滿意的漂亮衣裳。

　　“夢想+執行力，安防O2O才能實現軟著陸”。迪威樂云商董事長兼CEO龍宇峰如是強調。

　　安防電商的死穴

　　對于安防電商，很多人在疑問：價格在網上一透明，集成商、工程商、渠道商還怎么賺錢，誰會陪著玩?實際上，在互聯網信息透明時代，若還是以原有的思維模式做市場，必定被淘汰。目前，安防企業思量的是，如何在互聯網價格透明時代突圍市場，以怎樣的商業模式贏得終端用戶?

　　死穴變通途

　　在互聯網+時代，安防行業的運行模式必然要變革了。面對安防產品價格在電商平臺上的透明，安企面臨的就是要將“死穴”變成市場利器。企業的競爭，是生態鏈的競爭。廠家要做好產品，拋棄渠道暴利，把服務做到極致，最大幅度地讓利于終端，讓終端用戶滿意，如此，廠家、渠道和用戶才能多方受益。如果一味不計后果地壓低價格，終端用戶損失的是服務和產品，渠道損失的是用戶，而廠家將損失整個市場。

　　互聯網時代，在價格的放開、企業轉型升級中，均衡的是用戶、渠道和廠家利益，只有將整個產業鏈上的各個環節進行全面整合，打通價值鏈，才能形成產業的協調發展。迪威樂云商O2O平臺的啟動，其模式就是要架通上游廠家、下游渠道的橋梁，直通終端用戶。如推出的爆品，首先做的是產品質量與產量的保障，產品認證體系，讓生產廠家和迪威樂云商都為產品的質量背書;其次是低價格的打造，規?；牟少徍蜕a降低了成本，線上下單減少渠道流通的運營成本;其三是高服務的打造，這也是最難打通的環節。迪威樂云商的現有近700余家4S專賣店，今后將建立安生千家4S專店，這些實體體驗店將擔負起重要的角色，在全國范圍內及時響應用戶需求，定制解決方案，完成施工安裝。

　　簡單的三個步驟， 卻是線上線下同時作戰，它沖破了行業的局限，最大范圍進行了資源的整合。

　　安防O2O的“夢幻”團隊

　　“夢想要靠著你的團隊的執行力去實現”，中安協勒秀鳳副理事長在9月15日舉行的迪威樂云商大會上講到。迪威樂云商的運作需要組織結構和組織職能的不斷升級，以持續保證和優化爆發式發展的業務。

　　迪威樂云商，以“合伙人”招募行業頂級人才，組成安防領域的頂級戰隊。首批尋夢人全球安防O2O電商造夢者龍宇峰(原慧聰安防網總經理)、中國安防4S店模式教父侯剛(原深圳市迪威樂技術股份有限公司總經理)、安防品牌營銷第一人張力(原深圳領航員數碼技術有限公司董事長)，以及安防研發制造專家、安防系統集成專家、安防媒體資深專家、電商運營專家，都是安防領域的知名人士。按照迪威樂云商的整個規劃，O2O平臺建設將從產品的生產及整合、項目、電商、品牌運作等全方位展開，組成產品部、生產部、項目部、平臺運營部、銷售部、市場部等，進行大團隊協同作戰。

　　執行的力量

　　從股東大會，到迪威樂云商大會，以及迪威樂云商商城、織窩可視化商城的打造，省級產品服務中心的成立、云商O2O體驗店建設等，迪威樂云商以清晰的戰略方向向前推進。眼下，迪威樂云商各團隊成員正爭分搶秒地促成戰略落地，完成線上線下的綜合布局。

　　作為安防產業生態鏈O2O平臺的開創者，迪威樂云商也是安防電商平臺領域的第一個大舉進入者，其優勢是戰略思考能力，而超強的執行力和市場感召力是其戰略實現的保證，用執行力打造市場服務力，占據行業龍頭地位。

　　迪威樂云商的商業模式，引起業界人士的關注和研究。其中最關鍵的是生態鏈整合的推進，這種“整合”后的威力是巨大的，是整個安防行業一次質的飛躍，在安防上下游都將贏得巨大的發展推力。