中國廣電行業尤其各省級的有線電視網絡運營商對資本的渴望，在2015年7月達到高潮——包括河北、甘肅、新疆三個省級的有線電視運營商宣布未來數年之內要上市。

　　來自融合網統計的數據顯示，包括廣西廣電網絡、山東廣電網絡、貴州有線、黑龍江廣電網絡、安徽廣電網絡、重慶有線、云南廣電網絡、廣東廣電網絡等也對外宣布上市。

　　加上之前已成功上市的8家有線電視網絡運營商，誰能想到一個只有2億多有線數字電視用戶、年收入只有數百億的行業，竟然要誕生出18家上市企業。而且未來，其他十余家省級有線電視運營商也不排除上市的可能。

　　之所以出現這樣的格局，主要誘因在于，作為一個具有三四十余年發展歷史的有線電視行業，在過去十余年的有線電視數字化整體轉換、有線電視網絡整合、有線電視行業市場化的過程中，相關有線電視網絡運營商的“當家人”嘗到了沒有資金寸步難行的苦頭。

　　有線行業虛擬運營商或將誕生

　　對于數年之前形成的“諸侯割據”的省級有線電視網絡運營商，作為誕生出2014年4月份的國家級有線電視運營商——中國廣播電視網絡有限公司正試圖發揮自身的力量以“小跑式的速度”進行著相應的整合工作，但面臨互聯網、通信等行業的競爭，這種整合速度顯得還是有些慢，整個有線電視行業極需要盡快整合到一起并集全行業之力與互聯網企業、電信運營商共同三網融合，畢竟互聯網企業跨界的速度太快、電信運營商又在大跨步地完成網絡升級、用戶爭奪等工作。

　　正是看到這一錯綜復雜的現實問題，包括阿里巴巴、東方明珠這兩個“資本大鱷”開始借助著資本的力量不斷向這個領域展開自己的“攻勢”——

　　阿里巴巴相繼與華數傳媒、歌華有線等展開資本層面的合作，未來還有望與電廣傳媒、吉視傳媒等進行更深層次的合作;

　　東方明珠先后控股或參股了廣電網絡、東方有線、新疆有線、太原有線、歌華有線等數地的有線電視運營商。

　　未來，一旦阿里巴巴、東方明珠對有線電視網絡運營商“攻城略地”成功之后，其勢必成為相應的虛擬運營商，中國有線電視行業或將由“群雄逐鹿、諸侯割據”進入“三足鼎立”。

　　打鐵還需自身硬

　　作為阿里巴巴、東方明珠這樣的虛擬運營商而言，一旦成功大規模介入到有線電視行業，對于剛剛進入市場化狀態不足十余年的有線電視網絡運營商有利有弊，而且，如果有線電視網絡運營商仍只是滿足自身現有的優勢，不在業務創新、人才培養、技術研發等層面走自主創新之路，其未來道路將危機四伏。

　　以東方明珠為例，合并之后的東方明珠業務范圍涵蓋了影視制作、版權采購、電視購物、廣告、文化娛樂、旅游地產、餐飲、電商、硬件生產制造等等諸多業務模塊，作為這樣一個航空母艦式的互聯網媒體企業，借助著此前的百視通(35.01, -0.79, -2.21%)與原東方明珠的整合，已成功將最主要、最基礎的信息傳輸通道這一關打通，我們可以看到，東方明珠成功擁有了包括有線數字電視、地面數字電視、互聯網電視、CMMB、電信運營商等在內的一個完整的信息傳輸通道。

　　至此，東方明珠可以將旗下的任何一種業務、產品(如，電影、電視劇、動畫片、購物頻道等等)無縫隙地覆蓋到上述完整的信息傳輸通道中。

　　阿里巴巴的布局與其有著異曲同工之處，其自身在互聯網領域已成為三大巨頭之一。其業務范圍主要包括淘寶、天貓、支付寶、UC、高德地圖、企業微博、金融、物流、娛樂、生活服務、健康醫療等領域，除此之外，阿里巴巴通過橫縱整合還向游戲、視頻、音樂等泛娛樂、智能終端等領域進行布局，在未與華數傳媒這樣的企業進行深度合作之前，阿里巴巴所覆蓋的領域完全依托及局限于互聯網這個信息傳輸通道。

　　對于阿里巴巴而言，花這樣的小錢成功與各地有線電視網絡運營商合作，可以快速而且有效地將其自身在互聯網領域的業務及產品快速地在有線電視網絡層面落地。

　　由此可以看出，包括東方明珠、阿里巴巴這樣的巨頭們之所以如此大手筆與傳統的廣電尤其是有線電視運營商進行結合，最重要的就是看中了各地有線電視運營商旗下的2億多有線電視用戶及其背后高達數億的家庭。爭奪數億用戶家庭這個最重要的入口和市場才是巨頭們的目標。

　　合作模式有利有弊

　　有利的一面：首先，可以短期內解決資金短缺難題。各地有線電視網絡運營商可快步完成諸如數字化、雙向化改造、有線網的整合等;其次，解決技術、業務創新的難題。

　　有弊的一面：作為有三四十年發展歷史的有線電視行業，在技術、業務創新層面仍是裹足前行，如果有線電視網絡運營商不借助此次機遇，成功打造出適合于自身和有線電視用戶的業務、技術、產品，就極有可能成為東方明珠、阿里巴巴這樣巨頭們的一個信息傳輸通道而已。

　　在不遠的將來，隨著4G/5G、電力線上網、光纖等全新信息傳輸通道的涌現，有線數字電視行業所僅有的優勢將不復存在，其生存處境也將危機四伏。

　　作為廣電系旗下的相關企業一定要在巨頭們進行提前卡位、長線布局、多方尋求合作等背景下，充分利用好現有的環境迅速彌補自身的短板(如，數十年不變的遙控器、又大又不美觀的機頂盒、響應極慢的點播業務及系統、無其他出彩的業務及產品等)，創造出廣大用戶喜愛的產品及業務才是上上策。