一家新的企業要想迅速的獲得發展，選擇并購確實是一條捷徑，但是如果沒有強大的資金作為支撐，就只能等著隨時被別人并購了，大魚吃小魚，小魚吃蝦米，這是殘酷的商場競爭下不變的法則。并購有進攻也有防守，作為小間距LED的生產廠商，利亞德去年的多起并購，洲明的并購，勤上光電剛剛設立的5500萬產業并購基金，都屬于后者。

企業要發展，自然手段是關鍵，并購也要講究方法，并不是有錢就行，品牌文化、核心技術、核心團隊，這些不是用錢就可以買得來，此外的“核心戰略”這個最高層的經營設計更是買不來的。而且，企業的收購或者說“買”往往是戰略設計的一部分：聯想之于IBM是如此，威創之于教育行業、利亞德之于演藝行業也都是如此。或者說，是這些企業設定了一個戰略，而收購是實現這個戰略的一個可選項、低成本路徑和最好的核心步驟之一。

　　但是絕大多數時候，收購是最近的路徑。利亞德進入演繹LED屏行業，如果全靠自己打拼，三五年的前期投入是難免的。可通過收購這個手段，前期的這個投入過程就被壓縮到了三五個月。在這樣一個巨大的時間差里面，競爭對手會做什么呢?當然不是等著你發展。小間距LED可不是一個技術上能樹立起競爭壁壘的產業!這個行業的從業者最終要拼的是市場規模。這一規律在大間距LED屏上已經被一再證明。所以，小間距LED成敗，戰略設計的關鍵是：市場端誰跑的最快。——因此，大家爭相并購，恐為落后就不足為怪了。一旦你的對手展開有效的并購(即便你只是認為，你的對手即將這么做)，那么你的并購就只是“維持生存能力的底線”亦是說，成功是買不來的。但是要想成功總要買一些東西，能走捷徑的地方還是不要故意繞遠。但是，在此之前一定要有清晰的頂層設計，走收購的路線，最大的優勢是為企業節省了時間，在領先別人一步的情況下，公司就該沉下心來踏踏實實謀發展，將“品牌文化、核心技術、核心團隊，核心管理”等這些作為一家企業必須具備的素質提高上去，這樣才能在收購之后立于不敗之地。