目前投影產業正處于走兩個極端，一側是一些日系和歐美品牌拼命的爬高，另一側就是以臺系和一些國產新型投影力量努力在轉型智能，欲在客廳娛樂市場能夠殺出一條血路。不管是爬高，而是落地親民做智能，2015年用互聯網思維的粘性來推動產業投影市場的產業轉型已經成為業內共識。

　　投影產業相對于偏行業和技術的領域，轉戰互聯網更是一項極其復雜的系統革命。那么，接下來對于投影企業來說，究竟如何搞定互聯網這場新戰役呢?

　　當前，在擁抱互聯網這件事情上，不少投影企業和經銷商陷入兩難的境地，想擁抱但是確放不下原有的身段和資源，不擁抱確發現市場越做越窄，已經達到天花板。一輪圍繞投影廠商的“轉型互聯網”戰略，在投影廠商之間出現了“內熱外冷”局面，企業領導們天天叫著要轉型、要變革、要擁抱，但一線員工和代理商卻還是拿著老辦法、老思路去操作市場，應對消費者。

　　當前很多投影廠商還停留在為了轉型而轉型的盲目應對階段，沒有真正想明白為什么要轉型和擁抱;這種緊迫感和壓力感，既來自于對手在市場上的一系列動作，還來自于外部社會輿論和媒體環境的傳導。

　　還有一些投影企業的轉型還停留在戰略和傳播階段，并沒有深入到市場、用戶的產品推廣和體驗階段。有渠道人士透露，目前日系主力投影品牌由于在傳統行業市場容量大，不向輕易改變自己，于是依然還在維持著傳統的模式。

　　在目前這個階段，投影產業在擁抱互聯網思維的過程中有點糾結和困惑，想變革卻沒有坐標可以借鑒，于是更多的停留在口號和觀望的態度上。

　　面對當下兩難的境地，投影廠商到底如何轉型和變革，來適應互聯網+思維時代的到來呢?

　　在轉型變革中最大的問題就是沒有敢于打破現狀的勇氣和決心。要真正做到融合到互聯網，在筆者看來關鍵就是做好兩點.

　　一是在轉型的道路、方向和執行問題上堅決徹底，要大膽“甩包袱”。需要要求投影企業從最高領導者、決策者，到面向渠道和消費者的銷售員、服務員，都要對于轉型方向、道路和目的達成統一認知。這一點上關鍵是高層的決心和態度，一定要在市場經營層得到明確而清晰地認知”這一問題。不能讓基層員工去揣摩和分析領導人的心思。因為在轉戰互聯網的這一道路上，誰都沒有經驗可以借鑒和參考，唯一可以借鑒的就是企業最高層們的思想和方法。

　　二是在轉型的實施、變革中一定要“好好學習”。投影機過去在很長的一段時間里都是偏技術和專業性的產品，給人感覺很冰冷。目前在整個互聯網+風暴的洗禮下，許多產業界端已經打破，產業與產業之間的融合加速。投影企業的轉型變革一定不能停留在自我階段，而是要建立“上下左右”橫縱協同的資源整合平臺，向跨界對手學習、向上下游伙伴學習，建立了一個開放的變革平臺。

　　在互聯網時代，是以一個個“個體”為中心的背景下，必須要建立以人為中心的體驗平臺，要幫助用戶去整合他們需要各種資源，實現自身發展轉型的商業目的。

　　點評：一直以來投影顯示都是以單機比價的形式銷售，造成價格透明，銷售方式單一、利潤率低是其不足。互聯網為投影顯示產業提供了更加高效、便捷的集聚平臺，將原本分散的投影商家集中到一個平臺進行全方位展示，打破了企業與市場之間的信息不對稱，使得企業面對細分市場時更有底氣，同時能夠整合碎片化的用戶需求、挖掘用戶的潛在需求。

　　要了解用戶的真實需求，就是產品方案化落地，更有可能邀請用戶前期滲入到解決方案的創造過程當中來，從從根本上改變投影產品的產業鏈。很多投影企業需要來自群體的創意分享，而互聯網的互動交流特性為引爆無限創意提供了可能。協同創新效應強調用戶的積極參與，增加了用戶的消費滿足感和認同感，在產品產出之前就已經產生引領投影、傳播投影的作用。