受歐美債務危機以及日元升值等負面因素拖累，松下集團10月31日在發布今年第三季度財報的同時，將本財年(2011年4月至2012年3月)的盈利預期由全年盈利300億日元(3.82億美元)大幅下調至虧損4200億日元 (約合53.3億美元)，創下公司近10年來業績新低。

　　奧維咨詢產業中心副總經理李秋緯向《每日經濟新聞》記者表示，就日本企業自身而言，都希望維持高毛利，通常毛利率要在30%左右。在日本，就面板制造的相關要求來看，其廠房限制較多，土地成本比其他地方昂貴，這樣一來要維持高毛利，松下勢必要放棄成本過大的業務。

　　據悉，松下集團總裁大坪文雄表示，在2012年3月31日之前(松下公司2011財年底)，開始針對平板電視和半導體業務實現瘦身，以改革整個集團，獲得更精簡的業務，促使集團邁向一個徹底革新的組織。

　　松下電器(中國)有限公司方面認為，傳統意義上，松下把電視業務視為一個獨立的規模最大的產品，電視業務也一直是品牌的象征。在下一財年，電視仍然是重要的產品。目前，為了提升收益率，集團一直進行重組計劃。

　　李秋緯認為，就松下集團整體業務而言，不會有太大的變化，家電這塊仍有產品推出。由于日本的人力成本是很高的，松下將把零部件等制造部分實行外包以降低成本。

　　根據奧維(AVC)月度推總數據，松下7月份的市場占有率是2%;8月份的市場占有率為2.3%;而9月份的市場占有率則是2.2%。分析人士指出，類似松下這種國際性廠商，基本都會采用國際性的機型分地區進行銷售。例如A系列機型銷往美國、歐洲;B系列機型銷中國等。而差異的部分會根據當地市場做些適當的調整，調整僅限于規格上的差異。一般而言，廠商根據制定好的機型在全球各地區進行銷售時，基本不會因為某一地區正熱銷某種產品而隨即做出改變。而中國的家電企業推出的概念電視較多，日系廠商無法在短時間內做出相應的產品調整計劃。

　　李秋緯稱，國際性廠商要推一個產品基本是全球一起推，而非針對某一個地區單獨推出，如果因為某一個地區的發展單獨做出產品策略調整，那么庫存也會是不小的壓力。

　　此外，產品導購員在中國的家電銷售也起著舉足輕重的作用，在國外基本沒有專門的導購員，通常強調消費者對品牌的認知和了解，讓消費者主動選擇品牌。《每日經濟新聞》記者在走訪相關家電賣場時發現，在松下品牌的產品銷售區域，少有導購員向記者講解產品的詳細情況，偶爾過來的導購人員推薦松下產品的積極性也不如其他品牌。

　　家電行業觀察家梁振鵬告訴《每日經濟新聞》記者，從相關市場調研機構可以了解到，以中國市場為例，松下的冰洗、液晶電視、等離子電視等大部分重點家電產品，今年以來在中國市場上的銷售份額基本是下跌，且下跌趨勢非常明顯。