2011年5月4日，陳一舟終于站在了紐交所的敲鐘臺(tái)前，這一天他等了太久太久。敲完上市鐘后，他花了88美元，在紐約的一家二手商店給自己買了塊手表，作為獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然，他喜歡“88”這個(gè)象征意義不錯(cuò)的數(shù)字。

　　陳一舟是中國互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)本式人物，在他看來，創(chuàng)業(yè)成功有三要素：堅(jiān)持、謙虛和警惕失敗。

　　先行者

　　中國互聯(lián)網(wǎng)所有的故事，在開始的時(shí)候都充滿了意氣風(fēng)發(fā)的味道，陳一舟也不例外。

　　1998年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)締造的傳奇故事已經(jīng)被無限放大。張朝陽拿到第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資來創(chuàng)辦搜狐網(wǎng)站，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊將網(wǎng)易免費(fèi)郵箱系統(tǒng)及163.net域名賣了119萬。這些成為當(dāng)時(shí)人們茶余飯后最主要的談資。

　　那時(shí)候的陳一舟，在黃磚紅瓦、有著好幾公里人工椰林的斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)。在那個(gè)階段，陳一舟發(fā)起了一個(gè)斯坦福中國互聯(lián)網(wǎng)討論會(huì)，認(rèn)識(shí)了楊寧、周云帆。陳一舟認(rèn)為，“他們二人是當(dāng)時(shí)斯坦福工程學(xué)院最優(yōu)秀的學(xué)生。”

　　1999年，陳一舟曾和周云帆、楊寧聯(lián)合創(chuàng)辦名噪一時(shí)的Chinaren。Chinaren完全可以稱為中國第一代SNS的雛形，也讓陳一舟清晰看到實(shí)名制社區(qū)的價(jià)值。ChinaRen在陳一舟的帶領(lǐng)下，在2000年3月28日注冊(cè)用戶突破了100萬。

　　順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，ChinaRen遭遇到了互聯(lián)網(wǎng)泡沫。在陳一舟的敘述中，那個(gè)時(shí)期，網(wǎng)易的丁磊因?yàn)楦殬I(yè)經(jīng)理人鬧矛盾，沒有心情買ChinaRen，新浪很擺譜，王志東見都沒有見他;而搜狐的張朝陽則非常熱情。2000年Chinaren被搜狐收購之后，陳成為了搜狐的高級(jí)副總裁。

　　由于當(dāng)時(shí)搜狐董事會(huì)對(duì)管理層限制很多，搜狐的業(yè)務(wù)發(fā)展也并不是很順利，于是在周云帆、楊寧賣光了搜狐的股份離開之后，陳一舟也賣了一些股份離開了搜狐，再次去美國尋找新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　再前進(jìn)

　　陳一舟回到美國呆了一段時(shí)間，他心中仍揣著做大事的夢(mèng)想，那時(shí)，他曾投資光通訊行業(yè)，所獲有限。

　　2002年11月，陳一舟再次回到中國。陳一舟卷土重來的時(shí)候，他之前的拍檔——周云帆、楊寧在2002年3月18日創(chuàng)辦了空中網(wǎng)，幾個(gè)月之后獲得了300萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。2004年7月9日，空中網(wǎng)在美國納斯達(dá)克掛牌上市，前后只有兩年零五個(gè)月。

　　陳一舟以SP(無線增值服務(wù))為基礎(chǔ)創(chuàng)辦了千橡互動(dòng)。大約用了一年時(shí)間，千橡互動(dòng)推出了年輕人社區(qū)DuDu.com，它借鑒了韓國同類網(wǎng)站的思路。做DuDu.com的時(shí)候，陳一舟想的都是怎么加快速度，怎么縮短和領(lǐng)先者的距離。

　　在陳一舟看來，ChinaRen的賣掉，讓自己錯(cuò)失了中國互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)山頭，于是，在重新創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他希望用另外一種方式來彌補(bǔ)自己的過失。

　　收購貓撲，可以視作陳一舟的千橡互動(dòng)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。此后，一發(fā)而不可收，僅僅兩年時(shí)間，陳一舟收購了魔獸世界、renren、uume、Donews等等一批社區(qū)。如此一來，千橡互動(dòng)的總體規(guī)模和營(yíng)收急劇擴(kuò)大。

　　陳一舟對(duì)記者闡述了他的思路：“互聯(lián)網(wǎng)上第二撥創(chuàng)業(yè)者肯定比第一撥更難成功，上一撥創(chuàng)業(yè)時(shí)，哪里都是空地，你占一片就可以。(創(chuàng)業(yè) www.lz13.cn)但現(xiàn)在，已經(jīng)有幾個(gè)大城市了，我們只能做游擊隊(duì)，一邊找?guī)灼鄬?duì)肥沃的草地，逐漸變成小村莊，再變成城市，一邊尋找其他草地。”

　　當(dāng)然，這個(gè)狂飆突進(jìn)的過程中，向來喜歡錦上添花的資本也沒閑著。2005年7月，AccelPartners對(duì)千橡投資1000萬美元，9個(gè)月后，2006年3月，GeneralAtlantic、DCM、TCV和聯(lián)想投資共同對(duì)其投資4800萬美元。

　　第二筆資金進(jìn)來沒多久，SP業(yè)務(wù)遭遇全行業(yè)寒流，回想起當(dāng)年Chinaren現(xiàn)金流幾乎斷裂的“困境”，陳一舟決定撤退。千橡互動(dòng)開始了長(zhǎng)達(dá)半年的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。之后，千橡的視頻業(yè)務(wù)、客戶端等諸單元被砍掉，貓撲門戶從一百多人變成二十多人的小規(guī)模。最嚴(yán)酷的時(shí)期1400人的千橡只剩700人。

　　陳一舟的玩法，業(yè)界看不懂。一放一收間，陳一舟明白了步步高老板段永平對(duì)他說的“快即是慢，慢即是快”的道理。段永平給予的啟發(fā)在某種程度上為陳一舟的幾年時(shí)光做了注腳。

　　實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

　　在千橡陷入危機(jī)的2006年，陳一舟作出了兩個(gè)現(xiàn)在來看最為明智的決定：收購校內(nèi)網(wǎng)和進(jìn)入網(wǎng)游領(lǐng)域。網(wǎng)游加社交的模式，讓他渡過了最艱難的時(shí)光。

　　2008年4月份，軟銀的孫正義以4億美元投資千橡，持有35%的股份，還有JohoCapital和SBI的戰(zhàn)略投資。巨額資金的注入，讓陳一舟豪氣沖天：“國內(nèi)SNS的戰(zhàn)斗也已經(jīng)結(jié)束。”

　　但結(jié)論好像早了一些，一家域名為kaixin001的社交網(wǎng)站幾乎在一夜之間崛起。短短幾個(gè)月內(nèi)，開心網(wǎng)(微博)的注冊(cè)用戶便突破1000萬，在流量統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站Alexa上的排名不斷向上直躥。一開始，陳一舟想通過收購的方式將開心網(wǎng)拉入千橡陣營(yíng)，但屢遭拒絕。

　　這時(shí)候的陳一舟做了一件讓業(yè)界錯(cuò)愕的事情。

　　當(dāng)時(shí)，由于開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓沒錢買下kaixin.com域名，只得用kaixin001.com。這一細(xì)節(jié)被陳一舟發(fā)現(xiàn)，他悄悄買下kaixin.com的域名，并推出一家也叫“開心網(wǎng)”的社交網(wǎng)站。

　　千橡版“開心網(wǎng)”很快成長(zhǎng)起來，用戶也迅速突破千萬，這讓程炳皓再也坐不住了，他希望陳一舟停手但無效果，雙方只得對(duì)簿公堂。最后，法院判決千橡賠償40萬元，但保留kaixin.com域名。雖然輸了官司，但陳一舟成功牽制了這家網(wǎng)站的發(fā)展，為自己贏得了喘息之機(jī)。

　　在那個(gè)悶熱而潮濕的夏天，完成狙擊后，陳一舟還將“校內(nèi)網(wǎng)”更名為“人人網(wǎng)”，當(dāng)時(shí)的校內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)從中國最大的校園SNS切換成為中國最大的白領(lǐng)SNS網(wǎng)站。2011年5月4日，陳一舟迎來了幸福的一刻，人人公司終于順利上市。

　　千橡內(nèi)曾有員工總結(jié)陳一舟“一年有一怕”：2009年是開心網(wǎng)，2010年是騰訊(開放平臺(tái))，今年則是微博的強(qiáng)有力沖擊。而在陳一舟看來，危機(jī)不會(huì)消除。他說，“在中國的互聯(lián)網(wǎng)，我們每天都在跟鯊魚一起游泳”。他還說，“我現(xiàn)在思考最多的問題，就是如何和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一起，長(zhǎng)期地生存下去”。